ciencias

Continuando con el análisis del tema de la gerencia estratégica, el autor analiza las diferencias entre la Planificación Estratégica y la Gestión Estratégica, reproducimos la tabla comparativa.

Planificación Estratégica


Gestión Estratégica

Tiene como prioridad la Misión, la cual se establece como la unión del propósito y el que hacer.


Establece primero la Visión, es decir,saber que se quiere lograr y hasta dónde se quiere llegar.

Se enfoca en el ambiente externo para establecer los objetivos y analizar la influencia del mismo en la organización y a partir de allí, propone alternativas para tomar decisiones que permitan lograr el
futuro posible o deseable de la
organización.


Analiza primero su ambiente interno y hace que el personal de la organización conozcalos objetivos generales que persigue y luego se interesa por analizar el ambiente externo para anticipar los hechos que se podrían
presentar.

La responsabilidad de la generación del plan y el control de la gestión, recae sobre el poder central.


Las estrategias y la gestión son responsabilidad de cada gerente de la organización y su equipo de trabajo.

Observa durante un tiempo lacadena de causas y efectos relacionados con las decisiones que toma la dirección.


Establece estrategias anticipativas y adaptativas, previendo posibles situaciones y
anticipando lo que pudiese suceder

Es centralizada e impuesta y desde el poder central.


Es descentralizada, participativa y se realiza en forma consensuada entre todos los miembros de la organización

La flexibilidad lada quien elabora el plan.


La flexibilidad la proporciona la descentralización del proceso.

Estrategias son responsabilidad del poder central.


Estrategias son responsabilidad gerencial; cada líder las genera dentro de su gestión.

Es fundamentalmente Adaptativa.


Es fundamentalmente Anticipativa y Proactiva.

Libertad de decisión en el proceso productivo es muy limitada.Transfiere a la gente la capacidad de decidir en la gestión operativa.

Privilegia el análisis DOFA, centrado en las debilidades que pueden hacernos perder
oportunidades, a fin de eludir el
fracaso.


Se centra en el análisis FODA, centrado en las fortalezas que pueden hacernos aprovechar las oportunidades, a fin de obtener el éxito.

Orientada al contenido (el Plan).


Orientadaal Proceso (la Gestión).

Permite Gerenciar.


Permite Liderar.

3.4 El camino hacia el cuarto paradigma

Posteriormente el autor analiza los pasos para avanzar en la instauración de una sistema de Gestión Estratégica en una organización los que son:

1) Una organización necesita una Visión “Si uno se preguntara, ¿Cuál es el camino?, habría que responder que el camino lo provee lavisión. La visión es un elemento tan poderoso y genera tanta energía, que nos hace capaces de realizar grandes hazañas”.
“La visión es como un sueño puesto en acción. Toda organización, para desarrollar una visión del futuro, debe estar dispuesta a soñar.” 50
2) Los Valores Nucleares. “Los valores son los que le dan la rectitud del camino a la visión, para hacer que la misma valga la pena.....Cuandose habla de valores nucleares, se está hablando de aquellos pocos valores básicos que deben guiar nuestra conducta diaria en la organización” 51.
3) El tercer elemento es La Misión, que nos permite tener claro “¿Qué hacer?, ¿Para qué hacerlo? y ¿Para quién hacerlo?” La misión de la organiación debe estar en función del valor entregado a los clientes. “Cuando se habla del paquete de valor alcliente(14), se hace acerca de: la atención que le brinda la organización, en términos de productos y servicios, a la percepción del cliente sobre la satisfacción de una necesidad específica........Lo importante no es lo que uno cree que le está dando al cliente, sino lo que el cliente percibe que está recibiendo”52

Es muy importante el ejemplo que utiliza el autor para ilustrar la importancia de...