Ciencias

INFORME FINAL
JUSTIFICACION
La Auditoria Administrativa del proceso de producción es la verificación metódica e independiente que permite conocer, por medio de evidencias objetivas, si las políticas, estructuras, procedimientos, recursos asignados satisfacen las disposiciones y requisitos preestablecidos y si estos están implantados de manera eficiente y adecuada para alcanzar los objetivos dela organización.
Por lo que se hace necesario evaluar los diferentes puntos que involucra a la producción. Esta evaluación es la combinación de información evolutiva de los diferentes puntos que integran un proceso en este caso el de PRODUCCION.
El presente trabajo contiene la informacion que se obtuvo al aplicar una auditoria administrativa en la empresa UNIALAMBRE S.A. DE C.V., , así como elfundamento teórico de los procedimientos que se llevaron a cabo en dicha auditoria.
Se llevó a cabo una revisión integral, sistemática y devaluatoria de la empresa con el propósito de determinar su nivel de desempeño y oportunidad de mejora, así mismo la realización de la auditoria permitió localizar deficiencia dentro de la organización que de cierta forma entorpecían el buen funcionamiento dela misma.
La auditoría administrativa abarca el análisis en el área PRODUCCION de la organización, con la finalidad de detectar oportunidades de crecimiento que se traduzcan en una administración eficaz y eficiente, logrando así brindar las herramientas necesarias para mejorar el funcionamiento de la organización.
El motivo de este estudio es obtener un conocimiento general de la organizaciónUNIALAMBRE S.A. DE C.V de sus principales características y del medio en que se desenvuelve.
* Establecer el grado en que la empresa UNIALAMBRE S.A. DE C.V y sus empleados han cumplido adecuadamente los deberes y atribuciones que han sido asignadas
* Mejorar la calidad de la información sobre los resultados de la administración en la empresa.
* Revisar la economía, eficiencia y eficaciade operaciones de los sistemas y controles gerenciales
* Revisar el cumplimiento de leyes, reglamentos, y otros requerimientos.

Técnicas que se utilizaron.
* Recopilación, revisión de antecedentes, Consulta de documentos e información
Consultas de documentos de la empresa tales como manuales de procedimientos, inventarios, etc.
* Entrevista con trabajadores de la empresa
Sehizo a partir de aplicaciones de cuestionarios y entrevistas a empleados y gerentes.
* Verificación ocular

HALLAZGOS

* Políticas no se conocen en su totalidad
* Procedimientos Conocimiento parcial de los procedimientos
* Organigrama Las líneas de autoridad no están bien definidas además de que no se encuentra actualizado
* Descripción del puesto No se proporciona al momentode ingresar a la empresa.
* Instructivos No existen para todas las actividades que se desarrollan. No se cuenta con actividades establecidas para cada trabajador ocasionando retrasos.
* Inducción No existe previa inducción al momento de ingresar a la empresa, se desconoce el manual donde especifica las condiciones de la empresa.
* manual al funcionamiento de la empresa. No se encuentraactualizado
* programas de suministro: Solo se hacen los requerimientos cuando se necesitan, los pedidos pueden llegar a destiempo lo que implica atrasos en área de producción por falta de material.
* Motivación. Son pocos las motivaciones proporcionadas y cuando se otorgan se dan solo en ciertos departamentos, El empleado no conoce cuales son las motivaciones que ha recibido, estárecibiendo o podría recibir.
* En cuanto a seguridad: es muy escasa no cuentan con el material necesario (guantes, batas, zapato adecuado, Filtro para polvo, lentes, etc.)

CAUSAS

* La tradición de cómo se han hecho las actividades ha permitido que no estén por escrito es decir se hacen porque así han venido haciendo.
* La generalidad de políticas ha contribuido a que no se den a...