Ciencias

LA DIRECCIÓN S-10 LA MOTIVACIÓN S-11 EL LIDERAZGO EMPRESARIAL S-12 EL CONTROL EMPRESARIAL S-12 TOTALES COMPETENCIA
Son funciones que desempeñan ciertas personas de un puesto en una organización.Y utilizan elementos para un buen proceso administrativo. Son aquellas características en la cuales las organizaciones deben tener presente para poder alcanzar sus metas. El liderazgo es la funciónque ocupa una persona que se distingue al resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. Es el conjunto de acciones que la empresadesarrolla para prevenir y corregir fallas e incumplimientos en el logro de sus metas. 4 IDENTIFICAR
Aquí el administrador o el interesado en el puesto es elegido por la organización.* Definición *Proceso(Planificación Convocatoria Selección Perfeccionamiento deldesempeño Evaluación del rendimiento.) Lo aplica las empresas u organizaciones hacia sus empleados. *Definición *Factores (influyentesFact.Internos Fact. Externos) *Factores elementales y complementarios. Aquí el líder administra las tareas dentro de una organización. *Definición *¿los líderes nacen o se forman? *Estilos de liderazgo(Lid. Partipativo, Lid. Autoritario, Lid. Compresivo, Lid. Ausente, Lid. Exigente, Lid. Transacciona, lLid. Transformador, Lid. Sin autoridad). La organización se dedica al buen manejo administrativo.*Definición *Ventajas *El proceso de control, Controles fundamentales en la empresa (Tipos de auditoriaAud. Externa Aud. Interna) Los controles cuantitativos Los controles cualitativos. 12 COMPARAR1.Claro, porque así su personal estará más capacitado y habrá un mejor manejo. 2. Su objetivo, su meta y su táctica en la empresa. .3.Que invierte muy poco en la adquisición de tecnología para laempresa .4.Que evalué a su personal interno y se queden los más eficaces y cada cierto tiempo que evalué. 1. Si es necesario para un mejor manejo. 2. porque azi se puede intercambiar ideas y saber mas....