ciencias

INTRODUCCION

La gestión de una empresa, obtendrá resultados favorables en la medida que use e implemente el proceso administrativo, ya que este considera a la Administración como la ejecución de ciertas actividades llamadas funciones administrativas, llámese Plantación, Organización, Dirección y Control, que en definitiva constituye un proceso que se denomina procesos administrativo. Seconsidera proceso porque no se puede desarrollar la organización si no se ha establecido la planificación, no se puede dirigir si anteriormente no se ha planificado y organizado y así sucesivamente hasta que no se podrá controlar si antes no se planifica, organiza, y dirige las actividades, tareas, operaciones y acciones.
Planificar implica que los administradores piensen con antelación en susmetas y acciones, y que basan sus actos en algún método o plan.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades lógica, y no en corazonadas. Por su parte la organización es la estructuración técnica de las relaciones que debenexistir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal manera que estos puedan alcanzar las metas de la organización.Diferentes metas requieren diferentes estructuras para poder realizarlos.
Los gerentes deben adaptar la estructura de la organización a sus metas y recursos, proceso conocido como diseño organizacional.

En cuanto a la dirección se dice que es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a basede decisiones. Por último pero no menos importante, se encuentra la etapa de control y se puede definir el mismo como el proceso de vigilar actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa. Todos los gerentes deben participar en la función de control, aun cuando sus unidades estén desempañándose como se proyectó. Los gerentesno pueden saber en realidad si sus unidades funcionan como es debido hasta haber evaluado qué actividades se han realizado y haber comparado el desempeño real con la norma deseada. Un sistema de control efectivo asegura que las actividades se terminen de manera que conduzcan a la consecución de las metas de la organización.





















ANÀLISIS DE LOS PROCESOSADMINISTRATIVOS EN LA EMPRESA MI FOLKLORE 2005. C.A.
Descripción de la organización

Definición de la organización

Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración, las mismas que forman una estructura sistemática de relaciones e interacción, pendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacersu propósito distintivo que es su misión. Organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formadas por dos o más personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.

Reseña Histórica Reseña histórica de la organización

La empresa Mi folklore 2005 C.A. Fue fundada en 1982, por el señor Samuel Martínez y Laura Jiménez, empezando con elnombre de Sam Pablo, ubicada en km. 47 a lo largo del tiempo en 1994, disiden trasladarse al km. 50, realizando un registro de comercio con el nombre de Bar Restaurant y artesanías mi folklore C:A, en el 2005 la organización sufre un cambio transformador ya que no funcionaría como Bar, realizan una clausula en el registro en la cual se llamaría Mi folklore 2005 C.A, y estaría ofreciendo a su...