ciencie

ESPN le renta tiempo a Sprint Nextel Corp. y va a contratar los servicios de cargo, mensajería y servicio al cliente (todavía falta por anunciar el precio). La oportunidad de asociarse fue algo queni siquiera dudó Gary Forsee, CEO de Sprint. “Estamos orgullosos de nuestra marca, pero nos hemos impuesto la exitosa tarea de ir tras los segmentos de ESPN. Pero ESPN es el líder, ¿correcto?”Todavíael riesgo para ESPN es que si no funciona el teléfono, los usuarios no maldecirán a cualquier compañía inalámbrica, sino a ESPN. “Los proveedores de contenido necesitan enfocarse en lo que hacen bien”,dice un ejecutivo de TV. “Las jugadas de Hardware están cargadas con problemas.” Y la aventura va a requerir paciencia. “A veces se necesitan más de dos años con esta clase de negocios antes dealcanzar la escala suficiente de suscriptores para que consideres una ganancia”, comenta Marina Amoroso, analista del grupo de investigación Yankee Group. Bodenheimer dice que está consciente de lospeligros, pero “es más riesgoso no hacerlo”.Lo último que Bodenheimer necesita ahora es preocuparse por el mayor talento a un alto nivel. Antes de la renuncia del talentoso Shapiro, el presidente ejecutivode marketing, Lee Ann Daly, también había renunciado. Perder a Shapiro, quien se unió al dueño de los Pieles Rojas de Washington, Dan Zinder, para reordenar Six Flags, ha sido la pérdida másproblemática. La mano de Shapiro estaba en toda la estación. ESPN Original Entertainment, el proyecto de cable dedicado a las películas, episodios y
talk shows
, fue su creación. Él le dio el sazón a
SportsCentury,
el programa que retrataba los perfiles de conocidos atletas, y que ganó un premio Emmy.En 2005, Disney colmó de nuevas responsabilidades a Shapiro cuando lo promovió como vicepresidenteejecutivo, para supervisar la programación deportiva de ESPN y ABC.A todo el mundo le parecía que el siguiente paso sería hacia las oficinas principales. Sin embargo, dos meses después se reunió con...