Cientifica Gilberth Emerson Ford

Durante la escuela científica, se desarrollaron diferentes aportaciones para que el trabajo realizado en la organización fuera desenvolviéndose mejor y empezaron a surgir nuevas teorías y experimentos como los siguientes.

Concepto Homo economicus:
Este concepto, mace en la administración científica y esta, menciona que todo hombre simplemente está motivado por alguna ganancia o recompensasalarial, económica o material. Y es únicamente por ese motivo por el que trabaja, porque con eso puede adquirir comida y servicios, pues el hombre le teme a la escases.

Condiciones de trabajo:
Se comprueba que la eficacia, depende también en el ambiente en el que se encuentre el trabajador, puesto que o puede realizar al 100% su trabajo si tiene un mal entorno, descuidado o en malas condicionesdañinas a su salud. Por lo que en la escuela cientofica, se preocupan por los siguientes puntos:

1.- Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo, y de equipos de producción.
2.- Distribución física de las máquinas y equipos.
3.- Mejoramiento del ambiente físico de trabajo, de manera que el ruido, ventilación e iluminación este de manera adecuada.
4.- Diseño de instrumentos y equiposespeciales para reducir movimientos innecesarios.1


Frank B. Gilberth (1868 – 1924) y Lillian Moller Gilberth

Biografía:

Frank B. Gilberth es otro científico importante entorno a la administración científica, pues influyó en el pensamiento que se tenia sobre la administración y la manera de dirigir una industria. Lilliam Moller, se caso con el e hicieron una pareja, la cual trabajaba perfectamente enel área de investigación, pues ella era psicóloga y logró que junto con Frank, idealizaran un método donde se tomara en cuenta a la persona como tal y no como una apéndice de la máquina.

Frank Gilberth, se dedicó a trabajar de albañil envés de estudiar en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. Durante su trabajo como albañil, observó como el proceso de apilar los ladrillos estaba mal ejecutadoo se perdía mucho tiempo. Posteriormente esos y otros movimientos de los albañiles los uso a favor para cuando fue Consultor de Ingeniería Administrativa.



Publicaciones:

La ciencia de la Administración enfocada a la mejor forma de realizar el trabajo
La ergonomía

Aportaciones:

En la Ergonomía:

I. La ergonomía busca que el trabajador haga de la mejor manera posible, con la mayor facilidad yen el menor tiempo posible la tarea asignada. Haciendo que la intensidad y la longitud de los movimientos sean mínimos.
II. Que la tarea gaste el mínimo físicamente y el gasto mínimo, expresados en el numero de calorías y latidos gastados por minuto.


A la Administración:

I. Con la ayuda de un cronómetro que registraba el tiempo a razón de 1/200 por minuto, desarrolló y aplico el cine paraanalizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
II. Desarrolló estudios de movimientos manuales microscópicos (Therblig)
III. Hizo el diagrama del flujo del trabajo.
IV. Creó un sistema para calificar el mérito amado “Lista Blanca”
V. Propuso un método administrativo diciendo: “La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y prever y planear el futuro”.2
VI.Destacó la importancia en la estadística en la administración, debido a que con ella uno sabe datos del presente y el pasado investigando, y con estos, puede prevenir y aprovechar el futuro.
VII. No hizo a un lado al humano como lo hizo Taylor, destacándolo en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
VIII. Destacó la importancia de las ciencias humanas (en particular lapsicología debido a su esposa).

Movimientos elementales del estudio de tiempos y movimientos (therbligs):

1. Buscar
2. Escoger
3. Pegar
4. Transportar desocupado
5. Transportar cargado
6. Posicionar
7. Posicionar antes
8. Unir
9. Separar
10. Utilizar
11. Descargar
12. Inspeccionar
13. Asegurar
14. Esperar inevitablemente
15. Esperar cuando no es inevitable
16. Reposar
17. Planear3

Estudio de la...