cientifico

¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald´s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?
Oportunidades:
Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanoscalificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.

Expansión, producción, innovación con su toque tradicional y estrategias.
Nuevas Tecnologías.Amenazas:
Cualquier proyecto nuevo es riesgoso.
Competitividad, crecimiento de los Starbucks, cafeterías en general, Burger King, KFC, Pizza Hut. Estos bajaron sus preciospero el líder en el mercado de la comida rápida.
Quejas.
Productos Sustitutos.
Cómo las manejó:
Con cautela, supervisión, estándares, modernización, precios bajos pero conla de más altas calidad para satisfacer las necesidades del cliente.
Alternativas:
Mano de Obra Necesaria.
Producción, Limpieza e Higiene.
Calidad del Producto.Flexibilidad en las Condiciones del Trabajo.




















Antes de que McDonald´s ingresara al mercado europeo, pocas personas creían que la comida rápidatuviera éxito en Europa. ¿Por qué cree que McDonald´s tuvo éxito? ¿Qué estrategia siguió? ¿En que difieren de sus estrategias en Asia?

A que se adaptó a las leyes de cadapaís, aplicando la técnica de comida de calidad en corto tiempo de servicio e higiene.

Estrategias:
Estudios de costos en cada país.
Capacitación al personal.
Integración delos niños a los locales.

Se diferencia con Asia, ya que se tuvo que preparar la comida de acuerdo a las leyes locales, como por ejemplo en el menú de los países árabes secumple la ley de preparación de alimentos islámicos.



¿Cuál es la filosofía básica del McDonald´s? ¿Cómo impone esta filosofía y se adapta a diferentes avientes?