CIGR S3TF


Especialidad en Dirección de Negocios
Tema: Proyecto Final
Semana 3 Aportación Final
Alumnas:
Cinthya García Rueda
Wendy de la Cruz Montejo
Lorna Pérez Ferrat

Materia: Planeación Estratégica
Profesora: Alma Patricia Rodríguez Oceguera

Cd. Del Carmen, Campeche a 18 de Abril de 2015.


Introducción

Se observará como diversificamos los temas para poder llevarlo a cabo con una empresaque creamos de tipo accesorios de bisutería.
La planeación estratégica siempre ha sido parte fundamental para la formación de las empresas, ya que, sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde se están desviando de su camino. El control seconvierte en un ejercicio útil. Con frecuencia, los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
La formulación de la estrategia consiste en elaborar la misión de la empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organización, definir sus fuerzas y debilidades, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias concretasque se seguirán. Algunos aspectos de la formulación de estrategias consisten en decidir en qué nuevos negocios se participará, cuáles se abandonarán, cómo asignar recursos, si es conveniente extender las operaciones o diversificarse, si es aconsejable ingresar a los mercados extranjeros, si es recomendable fusionarse o constituir una empresa de riesgo compartido y cómo evitar una adquisiciónhostil.


Objetivos

Lovethoxx S.A. de C.V. es una empresa dedicada y comprometida a satisfacer las necesidades de belleza para las damas, ya que, tenemos en nuestra tienda todo tipo de bisutería y accesorios para cualquier evento.
También ofrecemos la calidad y el precio justo para todos los clientes.
Es importante tener en cuenta que estamos trabajando en mantener a los clientes siempre cerca denosotros, con la innovación y la diferencia de otras tiendas, la competencia siempre está presente.
Nos distribuimos en el área local, en Cd del Carmen, mas sin embargo hacemos envíos a cualquier parte de la republica mexicana solo por ventas de mayoreo.
Todos los productos son creados por nosotros mismos, con la finalidad de que toda la mercancía sea única y de calidad.
Crecer empresarialmente al poderestablecer otras sucursales en el sureste de la república mexicana.



Antecedentes

* Datos de la empresa
Iniciamos nuestras operaciones en el año de 2012, nos presentamos como una empresa joven y llegar a los objetivos principales de la empresa.
Somos una empresa 100% mexicana, nos dedicamos a los accesorios de bisutería para las jóvenes de la actualidad que siempre quieren lucir bellas.Contamos con equipos de manufactura en nuestra propia empresa, para producir el producto nosotros mismos.
Ofrecemos calidad en el producto y en el servicio, para que nuestros clientes se vayan satisfechos y con eso lograr que ellas nos recomienden a otras personas.

* Impacto organizacional esperado

Se espera que dentro de la organización todos se sientan comprometidos por alcanzar los objetivos, asíque el trabajo implica compromiso y lograr la satisfacción de todos dentro de la empresa como para nuestros clientes.
Para lograr la satisfacción nos dejaremos guiar por nuestra dirección para que nos permita encaminar un conjunto de principios y valores, así que la administración deberá realizar su trabajo como igual la alta dirección tiene el compromiso de guiarnos rumbo al éxito.

*Justificación del proyecto
En nuestra localidad no hay un mercado que ofrezca lo que nosotros si ofrecemos, nuestro productos son parte de la materia prima con el fin de que las personas puedan elaborar sus accesorios a su gusto, y por otra parte nosotros ofrecemos igual productos ya elaborados de nuestra misma materia.
Vimos la necesidad de establecernos aquí por las exigencias de los consumidores y por...