ciiencia

Asociación Damas Salesianas
Centro de Capacitación Don Miguel Rúa
Asistente Administrativo de Empresas
Cátedra: Recursos Humanos
Instructora: Yeslany Briones










APRENDICES:
Roersy Báez
Verónica Briceño
José Guillen
María Alejandra Rodríguez
Alnelly Vera
INTRODUCCIÓN
Clima organizacional es el nombre dado al ambiente generado por las emociones de los miembros de ungrupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados.
El concepto se asimila al de dinámica de grupo al analizar las fuerzas internas que inciden en el ambiente laboral como resistencia al cambio. Fue el sociólogo Kurt Lewin quien desarrolló un análisis del campo de fuerzas, como modelo con el cual describía cualquier nivel presente de rendimiento o del ser. El Climaorganizacional muestra un cierto nivel positivo o negativo en las interacciones, de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicación entre los miembros de la organización.[















DESARROLLO
1. Clima Organizacional:
El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades mediblesde un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.

Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
La medición del climaorganizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque existen distintos instrumentos, metodologías y encuestas para medir el clima organizacional, casi todos coinciden en la necesidad de medir las propiedades o variables en dos partes: una, el clima organizacional existente en la actualidad, y otra, elclima organizacional como debería ser. La brecha entre ambas mediciones es de gran utilidad para diagnosticar problemas organizacionales, que pudieran ser posteriormente explorados y corregidos.
Algunas de las variables relevantes a la hora de medir el clima laboral, y que han demostrado hacer una importante diferencia en los resultados de una organización, incluyen flexibilidad, responsabilidad,estándares, forma de recompensar, claridad y compromiso de equipo.
A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:

El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo. 
Estas características son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente. 
El Climatiene repercusiones en el comportamiento laboral. 
El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual. 
Estas características de la organización son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro de una misma empresa. 
El Clima, junto con las estructuras ycaracterísticas organizacionales y los individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente dinámico. 
Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad de factores:
Factores de liderazgo y prácticas de dirección (tipos de supervisión: autoritaria, participativa, etc.). 
Factores relacionados con el sistema formal y laestructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.). 
Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con los demás miembros, etc.). 

2.-Características del Clima Organizacional:

Las características del sistema organizacional generan un determinado Clima Organizacional....