cilclos de los procesos administrativos

Páginas: 4 (881 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2014
Ciclos de los Procesos Administrativos
DEFINICIONES:
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas.
La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación,organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos.
Se ha dado en llamar a la administración el arte de hacer las cosas a través de la gente.
Puesto que laadministración se desarrolla precisamente dentro de un proceso concreto, es indispensable dar una idea somera de sus etapas. Aunque el número y el nombre de estas varia, según los autores, lo importanteradica en que en ellas se comprendan todos los actos esencialmente administrativos y que la manera de ordenarlos permita de modo más fácil y practico, tanto su comprensión, como su aplicación.
Se trataen realidad de un mero problema de metodología, por lo que no importa si se divide a la administración en tres, cuatro o seis ciclos o etapas distintas, sino ver si esto ayuda más a una personaconcreta a entender, separar y aplicar mejor los principios, reglas y técnicas que utiliza la administración, la que en realidad, forma en todo caso una unidad continua, que nosotros dividimos y separamospara los fines mencionados.
Debemos señalar, además, que ni es obligatorio dar los pasos en el orden que presentamos, ni forzosamente un acto administrativo tendrá la características de un soloelemento, sino que frecuentemente reúne las de varios; esto ocurre sobre todo, tratándose de aquellos elementos conexos, en los puntos limítrofes de ambos; fácilmente se comprenderá que en muchas ocasioneses difícil dividir un problema concreto en sus distintos aspectos, o determinar si pertenece a uno de ellos, al que le sigue, o a ambos a la vez.
Según las teorías de Urwick1, existen dos aspectosfundamentales en la administración, que él llamó: “mecánica administrativa” y “dinámica administrativa”. La “mecánica” se refiere a investigar, analizar y determinar cómo debe ser, y cómo debe operar...
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