Cin Verguenza

Asistentes:
Mauricio Zúñiga
Salvador Aliaga
Cristian Castillo
Jorge Salinas

Modificaciones a Metas y Fronteras:

Fuentes de ingresos: IMPENSABLE - Proyectos de evaluación.
Proveedores ySocios: IMPENSABLE - Proveedores que son competidores de nuestros actuales partners. IMPENSABLE: Que trabajemos con productos chinos.
Tácticas: IMPENSABLE - Ser demasiado específicos a un rubro ypoder caer ante una baja del sector.
Enfoque de entrada al mercado: IMPENSABLE . Trabajar en Bolivia, poca seguridad del mercado.
Estructura de costos: DESEABLE - Sistema informatico de control decostos DESEABLE - Forma de la estructura de costos. IMPENSABLE- Que cada proyecto tenga su propia estructura independiente. IMPENSABLE - Que las platas del proyecto sean solo del proyecto.
Estructuraorganizacional: DESEABLE - No piramidal, organización horizontal, plana, que permita tener estructuras específicas por grupos de proyectos. DISCUTIBLE - Seguir trabajando todos matricial. DISCUTIBLE -Que cada equipo de proyecto sea independiente. IMPENSABLE - Estructura piramidal rigida. IMPENSABLE Que los dueños no estén involucrados en la gestión de la empresa.
Mercado Meta: DISCUTIBLE -Aserraderos de madera húmeda.
Canal de distribución: DESEABLE- Venta directa. DISCUTIBLE- Venta de suministros con canales de distribución. IMPENSABLE - Sólo venta a través de canales de distribución sincontacto con el cliente.
Nivel de ingresos: IMPENSABLE - Sobre 30 millones de dólares.
Tipo de oferta de valor: DESEABLE - Tener tecnologías BAT (Best accesible technology) IMPENSABLE - Productoschinos IMPENSABLE - Productos recién salidos al mercado que no hayan sido probados. IMPENSABLE - Vender cosas electrónicas porque no poseemos personal idóneo.
Otra dimensión, Liderazgo: DESEABLE - Tenerlas mejores habilidades directivas en la empresa. DISCUTIBLE - Los tipos de liderazgo que requiere la empresa. DISCUTIBLE - No tener los líderes adecuados. IMPENSABLE - Que la empresa se administre...