cinco componentes del modelo de fuerzas identificadas por Porter

Explica y enumera los cinco componentes del modelo de fuerzas identificadas por Porter. Como se aplica el modelo a las organizaciones

El análisis Porter de las fuerzas de mercado es un marco parael análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia de negocio desarrollado por Michael Porter (Porter Michael E. en 1979). Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial(Organización Industrial-IO) y en economía identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto, el atractivo de un mercado. Porter se refiere a estas fuerzas como elmicroentorno, para contrastarlo con el término más general de exploración del entorno macroeconómico. Se refieren a las fuerzas cercanas a la empresa que afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes yobtener un beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el que la empresa tenga que reevaluar su posición estratégica frente al mercado. A menudo los consultores enestrategia utilizan el marco de las cinco fuerzas de Porter para evaluar la posición estratégica de la empresa.
Las cinco fuerzas son: el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación delos proveedores, la amenaza de nuevos entrantes, y la amenaza de productos sustitutivos, en combinación con otras variables que influyen en una quinta fuerza: el nivel de competencia en unaindustria. Cada una de estas fuerzas tiene asociados varios factores determinantes:
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa delpoder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: lasempresas extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto poder denegociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la exclusiva de un...