Cinco destrezas en la estrategia
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 25 de febrero de 2011
Cinco destrezas en la estrategia.
La elaboración de una estrategia se basa en la síntesis de acontecimientos por los que han pasado algunas organizaciones los que le ha permitido elaborar planesde acción a medio y largo plazo. Las estrategias emergentes son el resultado de sugerencias del mismo personal que no se encuentra sumergido en lo cotidiano y que han podido observar ciertosaspectos que se repiten como patrón permitiendo crear con anticipación un plan de acción que les permitirá tener opciones, para tal acción gerencia como trabajadores deben tener una cierta comunicación. Lasestrategias emergentes tienden a promover y estimular el aprendizaje. Se debe establecer un punto que permita elaborar una estrategia donde englobe, los aspectos formales del aprendizajeorganizacional. Estas se desarrollan en toda clase de formas dependiendo del sentido de competitividad o también atreves de hechos, de errores cometidos en el pasado, o hasta una regulación gubernamental, debidoa este enfoque las estrategias deliberadas se amparan en una planificación y control mientras que las emergentes se orientan hacia un “enfoque de raíz “generando un aprendizaje organizacional. Cuandola organización hace uso de su capacidad de síntesis, análisis, planeación junto con una toma de decisiones el resultado garantizara una estabilidad organizacional, al gobernar una estrategia seconsigue formar un patrón de pensamiento y acción, control y aprendizaje, estabilidad y cambio.
2.-FORMULAR DOS PREGUNTAS.
Las direcciones
¿Las reorientaciones se basan en las estrategias, cada vezque estas surgen dentro de la misma empresa?
¿Cuánto le costaría ala empresa este tipo de estrategias?
3.-OPINIONES.
• Hoy en día para las empresas la formulación de estrategias se havuelto una necesidad, estas se alimentan de las opiniones de las personas que laboran dentro de la misma empresa y que tienen una perspectiva muy diferente a la de la alta gerencia pero un mismo...
La elaboración de una estrategia se basa en la síntesis de acontecimientos por los que han pasado algunas organizaciones los que le ha permitido elaborar planesde acción a medio y largo plazo. Las estrategias emergentes son el resultado de sugerencias del mismo personal que no se encuentra sumergido en lo cotidiano y que han podido observar ciertosaspectos que se repiten como patrón permitiendo crear con anticipación un plan de acción que les permitirá tener opciones, para tal acción gerencia como trabajadores deben tener una cierta comunicación. Lasestrategias emergentes tienden a promover y estimular el aprendizaje. Se debe establecer un punto que permita elaborar una estrategia donde englobe, los aspectos formales del aprendizajeorganizacional. Estas se desarrollan en toda clase de formas dependiendo del sentido de competitividad o también atreves de hechos, de errores cometidos en el pasado, o hasta una regulación gubernamental, debidoa este enfoque las estrategias deliberadas se amparan en una planificación y control mientras que las emergentes se orientan hacia un “enfoque de raíz “generando un aprendizaje organizacional. Cuandola organización hace uso de su capacidad de síntesis, análisis, planeación junto con una toma de decisiones el resultado garantizara una estabilidad organizacional, al gobernar una estrategia seconsigue formar un patrón de pensamiento y acción, control y aprendizaje, estabilidad y cambio.
2.-FORMULAR DOS PREGUNTAS.
Las direcciones
¿Las reorientaciones se basan en las estrategias, cada vezque estas surgen dentro de la misma empresa?
¿Cuánto le costaría ala empresa este tipo de estrategias?
3.-OPINIONES.
• Hoy en día para las empresas la formulación de estrategias se havuelto una necesidad, estas se alimentan de las opiniones de las personas que laboran dentro de la misma empresa y que tienen una perspectiva muy diferente a la de la alta gerencia pero un mismo...
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