Cinco Dimensiones del Liderazgo Centrado

Cinco dimensiones del liderazgo centrado

Precondiciones:
inteligencia
La tolerancia para el cambio
El deseo de liderar
Las habilidades de comunicación

Gestión de la energía
Reducir al mínimo el agotamiento
restauración
flujo

Significado
felicidad
fortalezas Firma
propósito

Atractivo
voz
propiedad
la asunción de riesgos
adaptabilidad

Conexión
diseño de redespatrocinio
reciprocidad
inclusión

Encuadre positivo
Conciencia de sí mismo
optimismo aprendido
Pasando


Si bien estos resultados ayudan a que el caso de un liderazgo centrado en los ejecutivos que buscan mejorar su rendimiento líder y general de satisfacción suelen encontrar historias personales más tangible. En consecuencia, como este artículo retoma las cinco dimensiones del liderazgocentrado-y su aplicabilidad a los tiempos de incertidumbre, el estrés y el cambio-que compartimos las experiencias de cuatro hombres y una mujer, todos los directores generales actuales o anteriores de las principales empresas mundiales .
significado
Todos reconocemos líderes que infunden su vida y su trabajo con un sentido de significado. Transmiten energía y entusiasmo, porque el objetivo esimportante para ellos en lo personal, porque están disfrutando activamente su persecución, y porque su obra juega a su favor. Los resultados de la encuesta muestran que, de todas las dimensiones del liderazgo centrado, es decir tiene un impacto significativo sobre la satisfacción con el trabajo y la vida, de hecho, su contribución a la satisfacción con la vida en general es cinco veces más potente que elde cualquier otra dimensión .
Cualquiera que sea la fuente de sentido (y puede variar drásticamente de una persona a otra), los líderes centrados a menudo hablan de cómo su propósito apela a algo más grande que ellos mismos y la importancia de transmitir su pasión a los demás (para más en transmitir significado a los demás, ver "Revelando el momento de la verdad", en mckinseyquarterly.com). Unay otra vez hemos escuchado que el intercambio de significado para inspirar a sus colegas requiere que los líderes se convierten en grandes narradores, tocando corazones, así como sus mentes. Estas habilidades son particularmente aplicables para los ejecutivos que llevan a través de las transiciones, ya que tiene una fuerte motivación personal para triunfar sobre el dolor y el miedo que acompañanel cambio y que puede ahogar mensajes institucionales formales, que en cualquier caso, rara vez fuego a las almas de los empleados e inspirar una mayor logro.
Avon Products CEO Andrea Jung describió cómo el significado y la narración se unieron cuando su empresa quebró después de años de rápido crecimiento. Reto personal de Andrea era grave, ya que algunas fuentes clave de su pasión-la creación deuna visión audaz para el crecimiento e inspirando a otros a soñar en grande, ser miembro de una comunidad muy unida, y el logro de los resultados fueron extraordinarios profundamente conectados con su trabajo en Avon. De repente, se hizo más difícil para ella ver donde su impulso vendría. Lo que es más, tenía que racionalizar su comunidad querida.
Para seguir siendo fiel a sus valorespersonales, Andrea rechazó el enfoque "más eficiente" de delegar en los administradores la responsabilidad de comunicando con los empleados acerca de la reestructuración y de compartir información sólo en una necesidad-de-saber. En cambio, ella viajó por el mundo para ofrecer sus equipos de una visión para restaurar el crecimiento y para compartir las decisiones difíciles que serían necesarios para asegurarel futuro de la empresa. ¿El resultado? Los empleados sentían que Andrea les trata con honestidad y humanidad, por lo que la dura realidad de las reducciones de puestos de trabajo más fácil aceptar y darles más tiempo para prepararse. También experimentaron su amor por la empresa de primera mano y reconoció que tanto ella como Avon estaban haciendo todo lo posible. Al inculcar una mayor...