Cinco elecciones hacia la productividad extraordinaria

Cinco Elecciones hacia la productividad extraordinaria

Las personas y las organizaciones a menudo se encuentran atrapadas por las urgencias del momento. El ritmo de vida agitado, "el ruido" y las interrupciones a nuestro alrededor pueden distraernos de nuestros objetivos y de aquello que consideramos importante para nosotros.

Hoy en día conseguir una productividad extraordinaria es másfácil y más difícil que nunca. Más fácil por la cantidad de información y de medios que tenemos a nuestro alcance en este mundo global, pero más difícil porque estamos saturados de esa información, no sabemos gestionarla, nos abruma, y además ha aumentado mucho las decisiones que tenemos que tomar a diario y los constantes ataques a nuestra atención: móvil, fijo, e-mail, facebook, skype, etc…

1.-Actuar en lo importante. Tenemos que ser capaces de discernir bien que es importante-urgente, importante-no urgente, no importante-urgente, no importante-no urgente...... y el miércoles nos dieron la clave: El ROI del tiempo invertido es máximo en el cuadrante de la productividad extraordinaria: importante y no urgente.

2.- Ir a lo extraordinario. Tenemos que definir claramente el potencial, elobjetivo y nuestro rol en cada objetivo.

3.- Planificar las “grandes rocas”. Debemos programar bien las prioridades y no dejarnos llevar por los ladrones de tiempo en cada uno de nuestros roles, y contestarnos a la pregunta ¿qué es lo más importante que puedo hacer esta semana en este rol?

4.- Gestionar la tecnología. La tecnología está a nuestro servicio, no para que le sirvamos. Debemosayudarnos de las herramientas que existen para quitarnos trabajo y alinear nuestras necesidades con su uso.

5.- Alimentar tu energía. Debemos dedicar tiempo a renovarnos física y emocionalmente, y hacer hueco para encontrarnos con amigos, hacer deporte y desconectar de la rutina que nos abruma.





















Claudio Lespier
Paola Berroa
Frank Cuenca


BenchmarkEl benchmark es una técnica utilizada para medir el rendimiento de un sistema o componente del mismo, frecuentemente en comparación con el que se refiere específicamente a la acción de ejecutar un benchmark. La palabra benchmark es un anglicismo traducible al español como comparativa. Si bien también puede encontrarse esta palabra haciendo referencia al significado original en la lenguaanglosajona, es en el campo informático donde su uso está más ampliamente extendido. Más formalmente puede entenderse que un benchmark es el resultado de la ejecución de un programa informático o un conjunto de programas en una máquina, con el objetivo de estimar el rendimiento de un elemento concreto, y poder comparar los resultados con máquinas similares. En términos de ordenadores, un benchmark podríaser realizado en cualquiera de sus componentes, ya sea CPU, RAM, tarjeta gráfica, etc. También puede ser dirigido específicamente a una función dentro de un componente, por ejemplo, la unidad de coma flotante de la CPU; o incluso a otros programas.
La tarea de ejecutar un benchmark originalmente se reducía a estimar el tiempo de proceso que lleva la ejecución de un programa (medida por lo generalen miles o millones de operaciones por segundo). Con el correr del tiempo, la mejora en los compiladores y la gran variedad de arquitecturas y situaciones existentes convirtieron a esta técnica en toda una especialidad. La elección de las condiciones bajo la cual dos sistemas distintos pueden compararse entre sí es especialmente ardua, y la publicación de los resultados suele ser objeto decandentes debates cuando éstos se abren a la comunidad. se convierte en una poderosa arma competitiva, mal realizado puede hacernos perder mucho dinero. Actualmente se dispone de muchos documentos sobre como realizar eficazmente estudios benchamarketing. Si a lo largo del estudio de benchmarking También puede realizarse un "benchmark de software", es decir comparar el rendimiento de un software contra...