cinco Eses
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2013
5S
5S
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
JAPONES
CASTELLANO
Seiri
Clasificación y Descarte
Seiton
Organización
Seiso
Limpieza
Seiketsu
Higiene y VisualizaciónShitsuke
Disciplina y Compromiso
La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
*Ventajas de Clasificación y Descarte
-Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
-Evita la compra de materiales no necesarios y sudeterioro.
-Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
-Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad de operación.
*Para Poner en práctica la 1ra S resolví las siguientes preguntas en mi sitio de trabajo:
¿Qué debemos tirar?
-Hojas de soportes que ya están en el sistema
-Forros de tarjetas que ya han sido utilizados-Marcadores que ya no sirven
-Cuadernos de alumnos que han dejado olvidados y que llevan más de 2 semestres
¿Qué debe ser guardado?
-Llaves de las puertas de Ingreso a servidores
-AZ de mensajería y solicitudes de equipos
-Hojas de reciclaje
-Cables de telefonía
¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
-Carnets de estudiantes que se han encontrado en el edificio-Hojas para notas
-Equipos de cómputo que no se están utilizando
¿Qué deberíamos reparar?
-Teléfonos avaya
-Sillas que se encuentran arrinconadas
-formatear algunos discos duros los cuales nos sirven para guardar software los cuales nos piden a la hora de realizar soportes.
¿Qué debemos vender?
-Cajas de cartón
-Papel que ya está utilizado por ambas caras
SEITON (Organización) La 2daS
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuán rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:
-Menor necesidad de controles de stock y producción.
-Facilita el transporte interno, elcontrol de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto.
-Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta.
-Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y también de los daños a los materiales o productos almacenados.
-Aumenta el retorno de capital.
-Aumenta la productividad de las máquinas y personas.
-Provoca una mayor racionalización del trabajo,menor cansancio físico y mental, y mejor ambiente.
Analice por un momento mi lugar de trabajo y respondí las siguientes preguntas sobre organización:
¿De qué manera podemos reducir la cantidad que tenemos?
-Regalando, reciclando o guardando aquellos elementos que no nos sirve
¿Qué cosas realmente no es necesario tener a la mano?
-Llaves, marcadores, libretas.
¿Qué objetos suelen recibirmás de un nombre por parte de mis compañeros?
-Las tarjetas de acceso a las salas del edificio
Fíjese en un par de cosas necesarias ¿Cuál es el mejor lugar para ellas?
-Lapiceros, borradores, marcadores: cajones del escritorio
-AZ: oficina del jefe o en archivo
-Llaves de servidores: cuarto de control
SEISO (Limpieza) : La 3° S
La limpieza la debemos hacer todos.
Esimportante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca será real.
Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y además:
-Mayor productividad de personas, máquinas y materiales, evitando hacer cosas...
5S
5S
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entorno de trabajo por parte de todos.
JAPONES
CASTELLANO
Seiri
Clasificación y Descarte
Seiton
Organización
Seiso
Limpieza
Seiketsu
Higiene y VisualizaciónShitsuke
Disciplina y Compromiso
La 1° S: Seiri (Clasificación y Descarte)
Significa separar las cosas necesarias y las que no la son manteniendo las cosas necesarias en un lugar conveniente y en un lugar adecuado.
*Ventajas de Clasificación y Descarte
-Reducción de necesidades de espacio, stock, almacenamiento, transporte y seguros.
-Evita la compra de materiales no necesarios y sudeterioro.
-Aumenta la productividad de las máquinas y personas implicadas.
-Provoca un mayor sentido de la clasificación y la economía, menor cansancio físico y mayor facilidad de operación.
*Para Poner en práctica la 1ra S resolví las siguientes preguntas en mi sitio de trabajo:
¿Qué debemos tirar?
-Hojas de soportes que ya están en el sistema
-Forros de tarjetas que ya han sido utilizados-Marcadores que ya no sirven
-Cuadernos de alumnos que han dejado olvidados y que llevan más de 2 semestres
¿Qué debe ser guardado?
-Llaves de las puertas de Ingreso a servidores
-AZ de mensajería y solicitudes de equipos
-Hojas de reciclaje
-Cables de telefonía
¿Qué puede ser útil para otra persona u otro departamento?
-Carnets de estudiantes que se han encontrado en el edificio-Hojas para notas
-Equipos de cómputo que no se están utilizando
¿Qué deberíamos reparar?
-Teléfonos avaya
-Sillas que se encuentran arrinconadas
-formatear algunos discos duros los cuales nos sirven para guardar software los cuales nos piden a la hora de realizar soportes.
¿Qué debemos vender?
-Cajas de cartón
-Papel que ya está utilizado por ambas caras
SEITON (Organización) La 2daS
La organización es el estudio de la eficacia. Es una cuestión de cuán rápido uno puede conseguir lo que necesita, y cuán rápido puede devolverla a su sitio nuevo.
Tener lo que es necesario, en su justa cantidad, con la calidad requerida, y en el momento y lugar adecuado nos llevará a estas ventajas:
-Menor necesidad de controles de stock y producción.
-Facilita el transporte interno, elcontrol de la producción y la ejecución del trabajo en el plazo previsto.
-Menor tiempo de búsqueda de aquello que nos hace falta.
-Evita la compra de materiales y componentes innecesarios y también de los daños a los materiales o productos almacenados.
-Aumenta el retorno de capital.
-Aumenta la productividad de las máquinas y personas.
-Provoca una mayor racionalización del trabajo,menor cansancio físico y mental, y mejor ambiente.
Analice por un momento mi lugar de trabajo y respondí las siguientes preguntas sobre organización:
¿De qué manera podemos reducir la cantidad que tenemos?
-Regalando, reciclando o guardando aquellos elementos que no nos sirve
¿Qué cosas realmente no es necesario tener a la mano?
-Llaves, marcadores, libretas.
¿Qué objetos suelen recibirmás de un nombre por parte de mis compañeros?
-Las tarjetas de acceso a las salas del edificio
Fíjese en un par de cosas necesarias ¿Cuál es el mejor lugar para ellas?
-Lapiceros, borradores, marcadores: cajones del escritorio
-AZ: oficina del jefe o en archivo
-Llaves de servidores: cuarto de control
SEISO (Limpieza) : La 3° S
La limpieza la debemos hacer todos.
Esimportante que cada uno tenga asignada una pequeña zona de su lugar de trabajo que deberá tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este compromiso la limpieza nunca será real.
Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y además:
-Mayor productividad de personas, máquinas y materiales, evitando hacer cosas...
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