cinco esferas

Páginas: 2 (410 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2014
¿Qué nos quiere decir el autor a “gestionarnos nosotros mismos”?
Nos quiere decir que debemos de aprender a desarrollarnos por cuenta propia. Tendremos que situarnos allí donde podamos hacer lamayor contribución. Y tendremos que permanecer mentalmente alerta y comprometidos durante una vida laboral de 50 años, lo que significa saber cómo y cuándo cambiar el trabajo que hacemos.
Según PeterDrucker, cuál es la manera de descubrir mis fortalezas.
La manera de descubrir las fortalezas es mediante el análisis de feedback. Cada vez que tome una decisión o una acción clave, escriba lo queespera que ocurrirá. Nueve o 12 meses más tarde, compare los resultados reales con sus expectativas.
¿Por qué Eisenhower aparentemente no sabía que era un lector y no un auditor?
Cuando era ComandanteSupremo en Europa, sus ayudantes se aseguraban de que cada pregunta de la prensa fuera presentada por escrito al menos media hora antes de comenzar la conferencia. Y entonces Eisenhower estaba encompleto control.
¿Qué tan importantes son los valores en el desarrollo de una empresa?
+ Los valores son muy importantes para una empresa porque son grandes fuerzas impulsoras del cómo hacemos nuestrotrabajo, Permiten posicionar una cultura empresarial, Marcan patrones para la toma de decisiones, Sugieren topes máximos de cumplimiento en las metas establecidas, Promueven un cambio de pensamiento.¿Por qué el autor afirma que “El primer secreto de la eficacia es entender a las personas con las que se trabaja”?
Esto es cierto en el caso de que sean miembros de una organización o de que trabajencomo independientes. Gestionarse a sí mismo requiere responsabilizarse de las relaciones. Esto tiene dos partes. La primera es aceptar el hecho de que las otras personas son tan individuos como usted.Insistirán malsanamente en comportarse como seres humanos. Esto significa que ellos también tienen sus fortalezas; también tienen sus maneras de hacer las cosas; también tienen sus valores. Por lo...
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