Cinco estrategias competitivas b sicas

Cinco estrategias competitivas básicas

En 1985, Michael E. Porter expresó por primera vez las cinco estrategias competitivas básicas o genéricas. Son genéricas en el sentido de que cada opciónpuede contener muchas subopciones, dependiendo en gran parte de la naturaleza de la industria. En verdad sólo existen tres opciones, pero la tercera, "concentrarse", puede referirse a varios aspectos de"nicho de mercado" y, por ende, desarrollarse en tres subopciones que se encuentran en diversas listas genéricas.
Precio líder
El liderazgo de precios es la estrategia más sencilla de comprender. Sebasa en debilitar a la competencia ofreciendo el mismo producto o uno similar a un costo más bajo. En general, el precio líder ha descubierto un método de producción, distribución o ventas al menor quedisminuye los costos para incrementar la participación en el mercado de una firma.
Diferenciación
Esta estrategia gira en torno a hacer el mismo producto de forma lo suficientemente distinta paraatraer la atención del mercado. El propósito es producir siempre un producto en demanda, pero variar la fabricación con respecto a la competencia. El desarrollo del modelo de automóvil híbrido de Toyota afines de la década de 1990 es un ejemplo de diferenciación. El fabricante produjo un producto común con una característica innovadora en una gran industria que obtuvo enormemente la atención de losconsumidores.
Mejor precio
Porter lidió con el concepto del "foco del mercado" como desarrollo de un nicho específico en un mercado más grande dentro del cual tu marca luego se vuelve identificable. Elmejor precio es una estrategia que no necesariamente produce un objeto por el menor costo, sino por el mejor valor. Toyota es un ejemplo; su modelo Lexus no fue una idea original en cuanto a que seconvirtió en parte de un mercado automovilístico de lujo ya saturado. Sin embargo, el Lexus tuvo un mayor valor porque combinó un mobiliario lujoso con la confiabilidad legendaria de Toyota.
Precio...