Cinco fuerzas competitivas de Michael porter

Cinco fuerzas competitivas de Michael porter.
El análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter es una herramienta estratégica elaborada por uno de los grandes del marketing, Michael Porter.El objetivo de este modelo es calcular la rentabilidad de un sector, teniendo en cuenta el valor actual y la proyección de los emprendedores / pymes en el mismo.
La primera de las fuerzas competitivases la existencia o entrada de productos sustitutivos. Los principales factores que provocan mayor competitividad y disminuyen la rentabilidad del sector son: Sensibilidad del cliente a sustituir elproducto. Diferenciación de los productos y/o precio del resto de productos sustitutivos.
La segunda de las fuerzas competitivas es la rivalidad entre los competidores. A medida que haya menos empresascompitiendo en el sector, menor rivalidad existirá y mayor será la rentabilidad del mismo. Algunos de los factores que determinan la rivalidad entre los competidores son: Las barreras de salida delmercado, el nivel de crecimiento del mercado, la sobrecapacidad industrial y/o el poder de los competidores / proveedores.
Otra de las fuerzas competitivas es la amenaza de nuevos competidores. Paradeterminar el atractivo y rentabilidad del mercado en este sentido influye: Existencia de barreras de entrada y economías de escalas, el acceso a los canales de distribución, las necesidades de calidad olas ventajas en la curva de aprendizaje.
La cuarta fuerza competitiva es el poder de negociación de los proveedores, donde el grado de concentración, el impacto del coste de los proveedores en elcoste total del producto y/o las características especificas del producto, son algunos de los principales factores que determinan la rentabilidad de un sector.
Por último, la quinta y última fuerzacompetitiva es el poder de negociación de los clientes. El volumen de compra de los clientes, el grado de dependencia de los canales de distribución y/o la sensibilidad del cliente al precio son algunos...