cinco fuerzas competitivas

Tarea: ensayo de las 5 fuerzas de Michael porter

Introducción
En el presente ensayo analizaremos el modelo de las fuerzas de las cinco fuerzas de Porter, este es un modelo estratégico realizado por el economista y profesor Michael Porter en 1989, cada una de las fuerzas analiza desde el poder que cada una de las fuerzas pueda tener para influir en la industria en la que se encuentreoperando el negocio.
De esta forma se analizan las cinco fuerzas que conforman el modelo estratégico y son el poder de negociación con los clientes, el poder de negociación de los proveedores, la amenaza de nuevos competidores, la amenaza de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores. Al aplicar este modelo las industrias tendrían más claro cuál es su situación y de esta forma poderformular una estrategia con la que puedan obtener una ventaja competitiva.
Ya que en la actualidad si un negocio o empresa no cuenta con una ventaja competitiva corre con el riesgo de que su competencia la desplace de el mercado.
El modelo de las 5 fuerzas de Michael Para algunas personas como lo son los misántropos, la condena del hombre es tener que compartir el medio que los rodea con otraspersonas y dada estas circunstancias la única manera de supervivencia es trabajar en equipo.
Para poder sobrevivir nos vimos obligados a aprender a comunicarnos unos con otros y es así como han pasado siglos tratando de hacernos conocer, reconocer y hacernos entender ante los demás y para que esa comunicación sea efectiva, debemos también ser capaces de recibir respuesta del que está del otrolado. Pues de otro modo estaríamos hablando solos como los locos.
Así que es necesario que existan: un emisor (que crea un mensaje), un mensaje (que expresa lo que el emisor quiere comunicar), un canal (o medio que lleve el mensaje a su destinatario) y un receptor (en el otro extremo de la transacción que se convierta en emisor al recibo del mensaje). Y, por supuesto, un código común, pues malpodrían ambos extremos entenderse si no dominaran un mismo lenguaje o forma de expresión.
II.b. Comunicaciones integradas de mercadeo Según la Asociación Americana de Agencias de Publicidad, las Comunicaciones Integradas de Mercadeo resultan de la aplicación del conjunto de herramientas de mercadeo y comunicación (publicidad masiva, promocionales y relaciones públicas.
Cualquier contacto de laempresa con su entorno debe estar en línea con la visión estratégica de Comunicaciones Integradas y, por ende, con la visión, misión y valores de la compañía, Todo lo que se haga en la empresa es capaz de afectar la reputación de la misma, la lealtad de marca de los consumidores y el valor de nuestra marca.
Por eso si un producto o servicio tienen alto costo significa para los consumidores que es demejor calidad al igual que el nombre de la marca, el empaque y la forma en que lo promocionan debe de estar de estar debidamente analizados y elaborados para que puedan transmitir el mensaje que desean. 
Por último, Don Schultz (1994) resume que las comunicaciones integradas de mercadeo son las que hacen posible nuevas oportunidades en el mercado. Estas, sumadas a las relaciones públicas,los medios interactivos, la promoción de ventas y las ventas en sí mismas, dejan de ser simple publicidad para convertirse en una forma de comunicación más personal.

II.b.i. Las dimensiones de las comunicaciones integradas
Por medio de un modelo propuesto por Tom Duncan, director del programa de comunicaciones integradas de marketing en la Universidad de Colorado, se logra maximizar los beneficios delas comunicaciones integradas en el ámbito organizacional.
En el modelo influyen 5 principios básicos los cuales son:
1.    Integración continúa, las organizaciones pueden usar diferentes niveles de integración.
2.     La comunicación integrada de mercadeo es un proceso interfuncional, no es una simple función departamental sino que debe abarcar a toda la organización.
3.     Todos los...