Cinco Fuerzas De Michael Porter

CAPITULO I

1. Marco Teórico
2.1. Biografía de Michael Porter


Nació en 1947 en Ann Harbour, Michigan, es un economista estadounidense, que se centra en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School) especialista en gestión y administración de empresas y director del Instituto para la estrategia ycompetitividad.
Porter es B.A. (Bacherllor in Arts) en Ingeniería Mecánica y Aeroespacial por la Universidad de Princeton (1969), MBA (Master in Business Administration-Maestría en Administración de Negocios) por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. (Doctor Philosophiae-Doctorado en Investigacion) en economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).
Su principal teoría esla Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
Con 20 años como gurú de la competitividad, Michael Porter, definió los fundamentos de la competencia y de la estrategia competitiva, es considerado como una de las mayores autoridades mundiales en estrategia competitiva. Porter esconocido por su capacidad en establecer un puente entre la teoría económica de gestión y su práctica, consiguiendo transmitir la verdadera esencia de la competencia.
En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.
De su trabajo surgen conceptos de estrategia que marcan la disciplina, como el análisis de industrias en torno a cinco fuerzas competitivasque veremos en esta edición del magazine y las dos fuentes genéricas de ventaja competitiva: diferenciación y costo, que las desarrollaremos en próximas ediciones.
Obras principales:
* Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
* Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.sisas
* Porter, M. (1985)Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
* Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
* Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
* Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
* Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage ofNations", Free Press
* Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
* Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
* Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link between Competitive Advantage and CorporateSocial Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
* Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press

2.2. Análisis de Porter de las Cinco Fuerzas
El Análisis de Porter de las Cinco Fuerzas Competitivas, es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en1979, en donde se describen las 5 fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de este. Las primeras cuatro fuerzas se combinan con otras variables para crear una quinta fuerza, el nivel de competencia en una industria.
Fue hasta en 1980, que Michael Porter, publico su libroCompetitive Strategy que fue el producto de cinco años de trabajo en investigación industrial y que marco en su momento un hito en la conceptualización y practica en el análisis de las industrias y de los competidores.
Porter describió la estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la...