Cinco Fuerzas De Michael Porter
Páginas: 17 (4209 palabras)
Publicado: 16 de diciembre de 2012
Índice
Introducción iii
Objetivos iv
CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER 6
1. AMENAZA DE INGRESO 7
2. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES 10
3. PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 10
4. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES 11
5. PODER NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES 12
CONCLUSIONES v
BIBLIOGRAFIA vi
Introducción
El presente informe muestra cómo las cinco fuerzas deMichael Porter, de las cuáles se hablará en todo este trabajo de investigación, han prevalecido durante más de 30 años y siguen siendo, a pesar de los constantes cambios en todos los sentidos por parte de las empresas, los pilares y bases de la rentabilidad y buen funcionamiento para la mejor competencia de las empresas en el mercado.
Se tratará de enfatizar cómo las cinco fuerzas de MichaelPorter y sus teorías, hacen comprender el efecto que tienen sobre los cambios, interacción y desarrollo dentro y fuera de las organizaciones; así mismo, las estrategias que se implementan y la dinámica que se debe ejercer en la organización para llevar una ventaja sobre la competencia y frente al resto de sujetos principales con los que se tiene relación: clientes, proveedores, bienes sustitutos,nuevos competidores y que en conjunto hacen la competencia o rivalidad ya existente.
Cabe agregar, que estas cinco fuerzas de Michael Porter son una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno, pero de manera más especial en el ámbito externo, ya que mide e identifica cómo está posicionada una empresa o institución con respecto a otra de su mismo sector, rubro o giro.
Sepuede mencionar también, que las cinco fuerzas de Michael Porter determinan en parte, las reglas y tendencias que debe seguir la organización para aprender a controlar sus pilares, sobrevivir en el mercado y lo más importante, tomar las mejores decisiones para la realidad de la misma y encadenando como consecuencia el éxito, es decir, alta rentabilidad; esto, mediante la competencia positiva y nodestructiva.
Objetivos
Objetivo General
* Analizar el modelo de competitividad de Michael Porter, mostrando cómo las cinco fuerzas que lo componen, inciden y determinan en los resultados y rentabilidadque obtendrán las empresas.
Objetivos Específicos
* Indagar sobre las cinco fuerzas de Michael Porter para conocer e intuir las diferentes estrategias utilizadas por lasorganizaciones de manera general, para alcanzar el éxito y una rentabilidad positiva.
* Comprender la influencia de las cinco fuerzas de Michael Porter en las organizaciones, y cómo estas pueden verse afectadas de manera positiva o negativa por su correcta o incorrecta aplicación.
* Explicarlas cinco fuerzas de Michael Porter de manera detallada para entender su verdadera utilización eimportancia dentro de las organizaciones.
CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro “CompetitiveStrategy: TechniquesforAnalyzing Industries and Competitors”.
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medioambiente. La situación de la competencia en un sector industrial depende de fuerzas competitivas básicas. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial,como se muestra a continuación:
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La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial, en donde el potencial de utilidades se mide en términos de rendimiento a largo plazo del capital invertido. El objetivo de la estrategia competitiva para una unidad de empresa, es encontrar una posición en dicho sector, en la cual pueda defenderse mejor la...
Introducción iii
Objetivos iv
CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER 6
1. AMENAZA DE INGRESO 7
2. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES 10
3. PRESION DE PRODUCTOS SUSTITUTOS 10
4. PODER NEGOCIADOR DE LOS COMPRADORES 11
5. PODER NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES 12
CONCLUSIONES v
BIBLIOGRAFIA vi
Introducción
El presente informe muestra cómo las cinco fuerzas deMichael Porter, de las cuáles se hablará en todo este trabajo de investigación, han prevalecido durante más de 30 años y siguen siendo, a pesar de los constantes cambios en todos los sentidos por parte de las empresas, los pilares y bases de la rentabilidad y buen funcionamiento para la mejor competencia de las empresas en el mercado.
Se tratará de enfatizar cómo las cinco fuerzas de MichaelPorter y sus teorías, hacen comprender el efecto que tienen sobre los cambios, interacción y desarrollo dentro y fuera de las organizaciones; así mismo, las estrategias que se implementan y la dinámica que se debe ejercer en la organización para llevar una ventaja sobre la competencia y frente al resto de sujetos principales con los que se tiene relación: clientes, proveedores, bienes sustitutos,nuevos competidores y que en conjunto hacen la competencia o rivalidad ya existente.
Cabe agregar, que estas cinco fuerzas de Michael Porter son una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno, pero de manera más especial en el ámbito externo, ya que mide e identifica cómo está posicionada una empresa o institución con respecto a otra de su mismo sector, rubro o giro.
Sepuede mencionar también, que las cinco fuerzas de Michael Porter determinan en parte, las reglas y tendencias que debe seguir la organización para aprender a controlar sus pilares, sobrevivir en el mercado y lo más importante, tomar las mejores decisiones para la realidad de la misma y encadenando como consecuencia el éxito, es decir, alta rentabilidad; esto, mediante la competencia positiva y nodestructiva.
Objetivos
Objetivo General
* Analizar el modelo de competitividad de Michael Porter, mostrando cómo las cinco fuerzas que lo componen, inciden y determinan en los resultados y rentabilidadque obtendrán las empresas.
Objetivos Específicos
* Indagar sobre las cinco fuerzas de Michael Porter para conocer e intuir las diferentes estrategias utilizadas por lasorganizaciones de manera general, para alcanzar el éxito y una rentabilidad positiva.
* Comprender la influencia de las cinco fuerzas de Michael Porter en las organizaciones, y cómo estas pueden verse afectadas de manera positiva o negativa por su correcta o incorrecta aplicación.
* Explicarlas cinco fuerzas de Michael Porter de manera detallada para entender su verdadera utilización eimportancia dentro de las organizaciones.
CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
Un enfoque muy popular para la planificación de la estrategia corporativa ha sido el propuesto en 1980 por Michael E. Porter en su libro “CompetitiveStrategy: TechniquesforAnalyzing Industries and Competitors”.
La esencia de la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medioambiente. La situación de la competencia en un sector industrial depende de fuerzas competitivas básicas. El punto de vista de Porter es que existen cinco fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado o de algún segmento de éste. La idea es que la corporación debe evaluar sus objetivos y recursos frente a éstas cinco fuerzas que rigen la competencia industrial,como se muestra a continuación:
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La acción conjunta de estas fuerzas determina la rentabilidad potencial, en donde el potencial de utilidades se mide en términos de rendimiento a largo plazo del capital invertido. El objetivo de la estrategia competitiva para una unidad de empresa, es encontrar una posición en dicho sector, en la cual pueda defenderse mejor la...
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