CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER

CINCO FUERZAS DE MICHAEL PORTER
1 Rivalidad entre competidores: hace referencia a la rivalidad entre empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.
La rivalidad entre los competidores suele ocurrir cuando:
La demanda por los productos de la industria disminuye.
Existe poca diferenciación en los productos.
Las reducciones de precios se hacencomunes.
Los consumidores tienen la posibilidad de cambiar fácilmente de marcas.
Los costos fijos son altos.
El producto es perecedero.
Las fusiones y adquisiciones en la industria son comunes.
A medida que la rivalidad entre competidores se hace más intensa, las ganancias de la industria disminuyen, haciendo que ésta se haga menos atractiva y que, por tanto, disminuya el ingreso de nuevoscompetidores.
LISTA DE CHEQUEO
¿Cómo es la rivalidad con respecto a otras panaderías?
Es una rivalidad limpia en el sentido de honestidad puesto que no hay in interés por parte de ambos lados en afectarse ya que cada uno maneja su clientela y sus proveedores buscando siempre lo mejor para ellas.
¿La competencia es una competencia honesta?
Basándose en la rivalidad, a la hora de competir o en la competencia,es totalmente honesta, aplica los valores estipulados desde un principio.
¿Cuáles son las estrategias que implementan en caso de que la producción baje?
En esos casos lo que se hace para que pueda volver a incrementar la producción lo que se intenta hacer es mejorar los productos e innovar los estándares de calidad para que de esta forma no se pierda el tiempo, recursos y el presupuesto no sepierda.
En otros casos se reducen los precios, para que de esta forma se atraiga más a la clientela, junto con eso tener en cuenta que el producto es de buena calidad para la satisfacción del cliente.
Se aumenta la publicidad para que de esta forma se logre captar la atención de las personas.
¿Cuáles son sus competidores?
El único competidor que tiene la unidad productiva Panificadora San Miguel es laGioconda, cuyo producto que comercializa es el mismo.
ESTRATEGIAS
Con respecto a lo analizado y con base a la información recolectada se formularan las siguientes estrategias:
Aunque la calidad del producto se mejore, lo ideal es darle o dotarlos con nuevas características que logre llamar con más fuerza la atención de las personas y así puedan volver.
Generar nuevas promociones, al generarnuevas promociones que se adapten a las necesidades de las personas, se lograra un incremento notable para que así puedan elegir al mejor postor.

2 Amenaza de entrada de nuevos competidores: Hace referencia a la entrada potencial a la industria de empresas que producen o venden el mismo tipo de producto.
Cuando las empresas pueden ingresar fácilmente a una industria, la intensidad de la competenciaaumenta. Ingresar a un mercado no suele ser algo sencillo debido a la existencia de barreras de entrada.
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son:
La necesidad de lograr rápidamente economías de escala.
La necesidad de obtener tecnología y conocimiento especializado.
La falta de experiencia.
Una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas marcas.
Grandes necesidades de capital.
Faltade canales adecuados de distribución.
Políticas reguladoras gubernamentales.
Altos aranceles.
Falta de acceso a materias primas.
Posesión de patentes.
Saturación del mercado.
Analizar la amenaza de entrada de nuevos competidores permite estar atentos a su ingreso, y así formular estrategias que permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los competidores que llegan a entrar.LISTA DE CHEQUEO
En caso de que aparezca un nuevo competidor ¿Qué estrategia utilizarían para evitar la pérdida de clientes?
En tal caso se recalca la mejora de la calidad del producto.
Aumentar los canales de venta por medio de las promociones u obsequios por ventas.
Cuando un nuevo competidor aparece ¿están atentos a sus ingresos?
Se lleva un control adecuado para que de esta forma los fondos o...