Cinco Fuerzas De Porter En El Sector Automotriz
Páginas: 4 (959 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
* ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA TAYLOR:
Taylor observaba cómo los obreros realizaban un trabajo, estudiaba ese “proceso” y producía optimizaciones enfocándolo en aumentar la productividad
Su principalmotivación era disminuir el enfrentamiento entre capitalista y obreros, El aumento de productividad disminuiría el nivel del conflicto capitalista-obrero, al aumentar el tamaño de la torta arepartir. Taylor predicaba que el mayor beneficiario del aumento de productividad debía ser el obrero, y por ello trabajaba en asociación con él, para el estudio de los mecanismos de aumento de productividad.Entregaba el aumento de productividad a manos del obrero, empleando el trabajo a destajo, por pieza producida, como incentivo.
Taylor: El hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse enello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. “Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuadopara el trabajo de esta clase”
En este método existen dos elementos fundamentales que son el administrador y el trabajador, donde el administrador representa la dirección, y el segundo a lossubordinados.
El administrador elemento que toma las decisiones en la organización y a la vez remite tareas a sus subordinados.
Entonces aunque un trabajador trabaje eficientemente se debe capacitarpara que éste aumente sus capacidades. Debe existir alguien que lo supervise para verificar que se realicen las tareas correctamente
* ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL Henry Fayol.
Laexperiencia profesional de Fayol fundador de la Escuela de la Administración General, se concentró en el campo de la minería y la metalurgia. A partir de esta experiencia comienza a investigar lanaturaleza de la administración y desarrolla una teoría completa acerca de la Administración General.
Las funciones principales de la actividad de la administración
* planificar,
* organizar,...
Taylor observaba cómo los obreros realizaban un trabajo, estudiaba ese “proceso” y producía optimizaciones enfocándolo en aumentar la productividad
Su principalmotivación era disminuir el enfrentamiento entre capitalista y obreros, El aumento de productividad disminuiría el nivel del conflicto capitalista-obrero, al aumentar el tamaño de la torta arepartir. Taylor predicaba que el mayor beneficiario del aumento de productividad debía ser el obrero, y por ello trabajaba en asociación con él, para el estudio de los mecanismos de aumento de productividad.Entregaba el aumento de productividad a manos del obrero, empleando el trabajo a destajo, por pieza producida, como incentivo.
Taylor: El hombre es, por naturaleza, perezoso e intenta escudarse enello para realizar lentamente su trabajo haciendo creer al empresario que está dando lo mejor de sí. “Un hombre mentalmente despierto e inteligente es, por esta misma razón, completamente inadecuadopara el trabajo de esta clase”
En este método existen dos elementos fundamentales que son el administrador y el trabajador, donde el administrador representa la dirección, y el segundo a lossubordinados.
El administrador elemento que toma las decisiones en la organización y a la vez remite tareas a sus subordinados.
Entonces aunque un trabajador trabaje eficientemente se debe capacitarpara que éste aumente sus capacidades. Debe existir alguien que lo supervise para verificar que se realicen las tareas correctamente
* ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL Henry Fayol.
Laexperiencia profesional de Fayol fundador de la Escuela de la Administración General, se concentró en el campo de la minería y la metalurgia. A partir de esta experiencia comienza a investigar lanaturaleza de la administración y desarrolla una teoría completa acerca de la Administración General.
Las funciones principales de la actividad de la administración
* planificar,
* organizar,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.