Cinco Fuerzas de Porter Starbucks

Caso Starbucks Cinco Fuerzas de Porter.
1. Cinco Fuerzas de Porter de la Industria: Café Premium

Poder de negociación Proveedores:
En la industria, el poder de los proveedores es alta, debidoa que los proveedores son muy específicos y la industria del café posee variados clientes, y si por alguna razón quisieran abandonar a Starbucks éste quedaría a la deriva.
Sin embargo esto secontrarresta ya que los productores están fidelizados con la marca, ya que, como decía el texto, estos estaban en el olvido y trabajaban en condiciones muy precarias, Starbucks en ese sentido se preocupó deellos, de que trabajaran en buenas condiciones, esto generó la fidelización de ellos. Starbucks utilizó esta estrategia para mejorar la amenaza del proveedor especializado, lo fidelizó a ellos paraasí asegurar la materia prima.
Otro punto aparte son los exportadores, los cuales tienen un poder de negociación más bajo que de los productores ya que son solo unos intermediarios, sin embargoStarbucks tenía lazos muy estrechos con ellos, y los exportadores deseaban tener alianza con Starbucks principalmente por ésta razón.
Por lo tanto Starbucks tiene control sobre sus proveedores, debido alos lazos, lo cual es una gran ventaja competitiva.
Poder negociación Clientes
Es alta, en cuanto a la industria del café en general, ya que hay mucha oferta y cada vez más se van integrando nuevoscompetidores, lo que hace que el cliente pueda tener más poder en cuanto a que lugar elegir para tomar un café o simplemente comprar uno.
Sin embargo Starbucks se diferenció y estableció como líderun precio más alto, posicionándose en las industrias de cafés Premium, donde tuvo seguidores que trataron de abordar ésta estrategia de lujo accesible”, entregando un producto de calidad superior a unconsumo casi masivo, y por ende al ser masivo el poder de negociación de los consumidores baja: están dispuestos a pagar más por un producto de mejor calidad, y no cuestionan el precio ni lo...