Cinco Fuerzas De Porter

I. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA, según las 5 fuerzas de Porter:

a) Riesgo de de ingreso de competidores Potenciales

Variables determinantes | Alto | Medio | Bajo |
Inversión inicial | X | | |
Lealtad a alguna marca | X | | |
Ventaja de Costos | | X | |
Economías de escala | | X | |
Conocimientos técnicos específicos | X | | |
Diferenciación de productos | X | | |
Barreraslegales | X | | |
Costos de cambio para clientes | | | X |
Acceso a canales de distribución | X | | |
Riesgos de ingreso de competidores potenciales | Oportunidad.X | | Amenaza. |

-La inversión inicial es ALTA ya que en esta, se incluye la infraestructura que se necesita para entregar el servicio.
-Lealtad a alguna marca es ALTA ya que los posibles clientes no tiene mucha variedad deempresas que entreguen servicios turísticos solamente para discapacitados para elegir.
-Ventaja de costos es MEDIA, ya que los costos de las organizaciones empresariales ya establecidas son menores.
-Economías de escala, es MEDIA, ya que las empresas relacionadas al rubro del turismo, compran cosas en grandes cantidades y producidas en series.
-Conocimientos técnicos específicos, es ALTO, ya que todaslas personas que trabajan en la industria deben tener conocimiento técnicos y específicos.
-Diferenciación de productos es ALTA, ya que actualmente en la Región Metropolitana no existen muchos Centros Turísticos para personas con discapacidades físicas.
-Barreras legales ALTAS, ya que la industria cuenta con distintas leyes que regulan y norman el funcionamiento de estas.
-Costo de cambio para elcliente es BAJA, ya que el cliente puede cambiar o preferir cualquier Centro Turístico de los que se encuentre en el mercado, los cuales ofrezcan acomodaciones para discapacitados.
-Acceso a canales de distribución, es alta, ya que en la industria se cuenta con distribuidores, mayoristas, minoristas y tour operadores, en los cuales se venden o entregan productos y servicios al comprador.
Estabarrera presenta una oportunidad según se observa en la tendencia que nos muestra la tabla, lo que favorece el ingreso de una nueva empresa a la industria.

b) Rivalidad entre las empresas establecidas

Variables determinantes | Alto | Medio | Bajo |
Industria consolidada | Amenaza | | |
Industria fragmentada | | | Oportunidad |
Crecimiento de la demanda (evaluación inversa) | | | X |Barreras de salida | X | | |
Falta de diferenciación | | | X |
Diversidad de competidores | | | X |
Rivalidad entre los competidores existentes en la industria | Amenaza. | | Oportunidad.X |

-Crecimiento de la demanda, este tipo de turismo va en ascenso ya que en la actualidad se está viendo cada vez más personas discapacitadas haciendo diversas actividades, por lo que esto nos genera unaoportunidad.
-Las barreras de salida son altas ya que, al momento de querer finalizar con la empresa hay barreras como: despedir el personal y terminar con la estructura física del Centro Turístico.
-La falta de diferenciación, es baja ya que los clientes no van a encontrar otro Centro Turístico el cual entregue servicios turísticos “solo” para personas discapacitadas, ya que los demás puede quetengan accesibilidad pero no va a haber gente especializada.
-La diversidad de competidores es baja, ya que no hay una competencia directa en el mercado, ofreciendo este servicio.

Esta fuerza, presenta una oportunidad para una nueva empresa, ya que como se aprecia en la tabla, esta está en equilibrio lo cual permite que la rivalidad entre competidores no sea tan dura.

c) Poder de Negociación delos compradores.

Variables determinantes | Alto | Medio | Bajo |
Clientes concentrados o agrupados | | X | |
Compran en grandes volúmenes | | X | |
Adquieren productos estándar o indiferenciados | X | | |
Amenaza de integración hacia atrás | | | X |
Producto no decisivo ni vital para calidad de clientes | | | X |
Clientes bien informados | X | | |
Diferencia de trato con...