Cinco fuerzas de porter

Informe. Modelo de las cinco fuerzas de Porter
         Es un modelo que pretende explicar las fuerzas que intervienen en la competencia, como éstas afectan la rentabilidad y la importancia detomarlas en cuenta para formular las estrategias. 

         Fue propuesto el profesor de la Universidad de Harvard, Michael Porter. El modelo fue desarrollado partiendo del hecho que la competencia escomúnmente vista con mucha atención por los gerentes. Propone que efectivamente las compañías compiten con sus competidores directos, pero también se encuentran en medio de un conjunto amplio decompetidores que luchan por las ganancias.

El modelo identifica cinco fuerzas principales que determinan las condiciones de esta lucha: existen los clientes que de acuerdo a las circunstancias ycaracterísticas de la industria, tienen un nivel de poder de negociación; así mismo, existen proveedores que también pueden poseer poder de negociación. También está latente la amenaza de nuevos competidoresque podrían entrar en la industria tratando de tomar una parte, y como cuarta fuerza, la amenaza de aparición de productos sustitutos que representen una segunda opción para los clientes y puedanponer una barrera o límite al crecimiento de la rentabilidad.

         Finalmente la quinta fuerza es la rivalidad entre los competidores, que más allá de ser vista como una fuerza independiente, esel resultado del análisis de las cuatro anteriores. El modelo sirve para hacer un análisis dinámico de un sector específico e identificar los factores claves para la rentabilidad.

Fuerza 1. Poder denegociación de los Compradores o Clientes
Esta fuerza se basa en que los consumidores tienen más o menos poder de acuerdo a la cantidad de empresas, ya que si existen muchas, la competencia aumentay por ende los precios disminuyen, lo que favorece al consumidor. Por otra parte, si aumenta la competencia aumentan también los costos ya que las compañías deben incurrir en gastos adicionales para...