CINCO FUERZAS DE PORTER
Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2015
MODELO DE
COMPETITIVIDAD
DE LAS CINCO
FUERZAS DE
PORTER
DANIELA FLOREZ CORTES
ADRIANA ZABALETA CALDERA
MARICELA MORA GONZALES
IRIS GONZALES DIAZ
LUISA JARABA PARTERNINA.
¿QUÉ ES?
Es un modeloestratégico elaborado por
el ingeniero y profesor Michael
Porter de
la Escuela
de
Negocios
Harvard, en el año 1979. Este modelo
establece un marco para analizar el
nivel de competencia dentro de unaindustria, y poder desarrollar una
estrategia de negocio.
1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Generalmente la fuerza más poderosa
de todas, hace referencia a la rivalidad
entre
empresas
que
compitendirectamente en una misma industria,
ofreciendo el mismo tipo de producto.
Algunos ejemplos de estas estrategias
son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.
dotarde nuevas características a los
productos.
brindar nuevos servicios.
aumentar la publicidad.
aumentar las promociones de ventas.
2. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Hace referencia a laentrada potencial
a la industria de empresas que
producen o venden el mismo tipo de
producto.
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son:
la necesidad de lograrrápidamente economías de
escala.
la necesidad de obtener tecnología y conocimiento
especializado.
la falta de experiencia.
una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas
marcas.
grandes necesidadesde capital.
falta de canales adecuados de distribución.
políticas reguladoras gubernamentales.
altos aranceles.
falta de acceso a materias primas.
posesión de patentes.
saturación del mercado. Algunos ejemplos de estas estrategias
son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.
aumentar los canales de ventas.
aumentar la publicidad.
ofrecer mejores condiciones deventas,
por ejemplo, ofrecer un mayor
financiamiento o extender las garantías.
3. AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Hace referencia al ingreso potencial de
empresas que producen o venden...
COMPETITIVIDAD
DE LAS CINCO
FUERZAS DE
PORTER
DANIELA FLOREZ CORTES
ADRIANA ZABALETA CALDERA
MARICELA MORA GONZALES
IRIS GONZALES DIAZ
LUISA JARABA PARTERNINA.
¿QUÉ ES?
Es un modeloestratégico elaborado por
el ingeniero y profesor Michael
Porter de
la Escuela
de
Negocios
Harvard, en el año 1979. Este modelo
establece un marco para analizar el
nivel de competencia dentro de unaindustria, y poder desarrollar una
estrategia de negocio.
1. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
Generalmente la fuerza más poderosa
de todas, hace referencia a la rivalidad
entre
empresas
que
compitendirectamente en una misma industria,
ofreciendo el mismo tipo de producto.
Algunos ejemplos de estas estrategias
son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.
dotarde nuevas características a los
productos.
brindar nuevos servicios.
aumentar la publicidad.
aumentar las promociones de ventas.
2. AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS
COMPETIDORES
Hace referencia a laentrada potencial
a la industria de empresas que
producen o venden el mismo tipo de
producto.
Algunos ejemplos de estas barreras de entradas son:
la necesidad de lograrrápidamente economías de
escala.
la necesidad de obtener tecnología y conocimiento
especializado.
la falta de experiencia.
una fuerte lealtad del consumidor hacia determinadas
marcas.
grandes necesidadesde capital.
falta de canales adecuados de distribución.
políticas reguladoras gubernamentales.
altos aranceles.
falta de acceso a materias primas.
posesión de patentes.
saturación del mercado. Algunos ejemplos de estas estrategias
son:
aumentar la calidad de los productos.
reducir los precios.
aumentar los canales de ventas.
aumentar la publicidad.
ofrecer mejores condiciones deventas,
por ejemplo, ofrecer un mayor
financiamiento o extender las garantías.
3. AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
Hace referencia al ingreso potencial de
empresas que producen o venden...
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