Cinco Fuerzas de Porter

UNIVERSIDAD INTERAMERICA DE PANAM MAESTRIA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIO MODULO ANALISIS DEL ENTRONO 5 FUERZAS PORTER INTEGRANTES Xiomara L. Secaida Daz 8-787-771 Nairoby Andreina Garca Antequera 11-455-9359 Jessica Valentina Barrios Martnez 11-861-5969 Panam 27 de octubre de 2015. Cinco Fuerzas de Porter Modelo de anlisis estratgico creado por Michael Porter, ingeniero y profesor en el ao 1979,es considerado como uno de los mejores economistas de la historia. Actualmente es profesor de la escuela de negocios de Harvard. Este modelo es la herramienta de marketing ms usada en el mundo y que tiene por objeto analizar la rentabilidad de cualquier empresa en el campo de su industria, analizando su nivel de competencia para luego desarrollar una estrategia de negocio. Las 5 fuerzas ayudan adeterminar qu elementos influyen en la rentabilidad, cuales son las tendencias y las restricciones de acceso que enfrentar cada empresa con el fin de sacar el mximo rendimiento de la misma en un buen tiempo determinado. Para desarrollar el modelo de Porter, se debe conocer la visin, misin, valores y enfoque de la empresa, tomando en cuenta todos los factores que la afectan, entre ellos loscualitativos y cuantitativos ya que sern los indicadores que permitirn crear y establecer las estrategias a aplicar y de igual forma ayudan a detectar nuevas amenazas y a encontrar mltiples oportunidades de negocios. El uso de estas fuerzas te permite conseguir un anlisis mas profundo de la empresa en todos los sentidos porque calcula la rentabilidad, determinando el valor actual dela empresa y suproyeccin a largo plazo. Es un mtodo muy utilizado por empresas que compiten con el mismo producto. Las 5 fuerzas de Porter son Poder de negocio de los compradores o clientes. Poder de negociacin de los proveedores o vendedores. Amenaza de nuevos competidores entrantes. Amenaza de productos secundarios. Rivalidad entre los competidores. Poder de negocio de los compradores o clientes. Esta fuerza sedesarrolla en base a dos factores que influyen directamente en la determinacin de la fortaleza del poder de negociacin de una empresa en relacin a sus clientes sensibilidad al precio y poder de negociacin. Organizar o identificar a los nmeros de clientes permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociacin y as captar un mayor nmero de clientes y obtener una mayor lealtad de estos.Al no haber tanta demanda de productos y menos consumidores aumenta su capacidad de negociacin, ya que pueden exigir precios ms bajos y menores condiciones. Algunos de los factores que pueden aumentar el poder de negociacin de los consumidores son Los consumidores compran en volumen. Los vendedores presenta una reduccin en la demanda. Los consumidores se cambian a productos sustitutos. No haydiferenciacin en los productos. La abundante informacin que tienen los consumidores sobre los productos, precios y costos de los vendedores. Poder de negociacin de los proveedores o vendedores Este anlisis se refiere al poder que tienen los proveedores de la empresa o industria para aumentar sus precios, porque entre menos proveedores existan, mayor ser su poder de negociacin, debido a la falta dematerias primas, estos pueden aumentar sus precios. El poder de negociacin aumenta cuando El costo de cambiar de una materia prima a otra es alto. Existen pocas materias primas sustituta. La empresa realiza compra con poco volumen. Por lo tanto el anlisis que resulta de esta fuerza nos permite formular estrategias como las siguientes Adquirir a los proveedores Producir la materia prima que necesitala empresa para su produccin. Amenaza de nuevos competidores entrantes La productividad en el sector aumenta con la entrada de nuevas compaas en el mercado. Si el sector en que se desarrolla el mercado o la empresa ofrece beneficios superiores atraer muchos ms inversionista, lo que genera el incremento de la competencia y la baja de rentabilidad en el sector. La falta de experiencia, la lealtad...