Cinco prácticas centrales del método Kanban

Anderson identific cinco caractersticas bsicas que haban sido observadas en cada implementacin correcta del mtodo Kanban. Posteriormente fueron etiquetadas como prcticas y se ampliaron con la adicinde una sexta caracterstica. HYPERLINK https//es.wikipedia.org/wiki/Kanban_28desarrollo29 l cite_note-3 3 Visualizar Visualizar el flujo de trabajo y hacerlo visible es la base para comprender cmoavanza el trabajo. Sin comprender el flujo de trabajo, realizar los cambios adecuados es ms difcil. Una forma comn de visualizar el flujo de trabajo es el uso de columnas. Las columnas representan losdiferentes estados o pasos en el flujo de trabajo. Limitar el trabajo en curso Limitar el trabajo en curso implica que un sistema de extraccin se aplica en la totalidad o parte del flujo de trabajo. Elsistema de extraccin acta como uno de los principales estmulos para los cambios continuos, incrementales y evolutivos en el sistema. Dirigir y gestionar el flujo Se debe supervisar, medir y reportarel flujo de trabajo a travs de cada estado. Al gestionar activamente el flujo, los cambios continuos, graduales y evolutivos del sistema pueden ser evaluados para tener efectos positivos o negativos.Hacer las Polticas de Proceso Explcitas Configure las reglas y directrices de su trabajo. Entienda las necesidades y asegrese de seguir las reglas. Las polticas definirn cundo y por qu una tarjetadebe pasar de una columna a otra. Escrbalas. Cambie las reglas cuando la realidad cambie. Utilizar modelos para reconocer oportunidades de mejora Cuando los equipos tienen un entendimiento comn de lasteoras sobre el trabajo, el flujo de trabajo, el proceso y el riesgo, es ms probable que sea capaz de construir una comprensin compartida de un problema y proponer acciones de mejora que puedan seraprobadas por consenso. El mtodo Kanban sugiere que un enfoque cientfico sea utilizado para implementar los cambios continuos, graduales y evolutivos. El mtodo no prescribe un mtodo cientfico...