Cinco s

Instituto Tecnológico Superior de Acayucan.

Administración de la Calidad.

I.E.M. América Jiménez Damián.

Implementación de las 5´s.

Carpintería “Valle”

Allison Jair Mendoza Valle.
Santiago Sánchez Sánchez.
Eduardo Isaí Pereyra Chávez.
José María Valdez San Juan.
Eduardo Maldonado De León.

Martes / 14 / Diciembre / 2010 Acayucan, Veracruz.

INDICE.

• Objetivo del Tema.• Introducción.
• Contenido
• Conclusión.
• Anexos.

I. OBJETIVO DEL TEMA.

OBJETIVO DEL TEMA.

Nosotros quisimos implementar el programa de las 5´s en esta carpintería que se encuentra en la ciudad de Jaltipan, por que como sabemos las carpinterías usualmente son lugares muy desordenados y hasta cierto punto muy sucios.
Nosotros nos dimos esa tarea, porque queremos que esta carpinteríala tomen de ejemplo para que así, la mayoría de las carpinterías tengan esta implementación y se den cuenta que así es mejor trabajar y mucho más sano, limpio y estético.
Esta implementación nos demuestra que es conservando así el lugar es más agradable a la vista y es mucho mejor para el cliente ver un lugar de trabajo limpio, y obviamente le da más confianza al cliente.
Con estaimplementación también le facilitamos el trabajo al que lo ejerce, ya que hay más espacio, y puede encontrar las herramientas necesarias más rápido y fácil, ya que cada una tiene su lugar propio, y no andan tiradas o regadas por todos lados.

II. INTRODUCCION.

INTRODUCCION.

Las 5´s son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas,incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios.
El objetivo es mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal y la eficiencia y, en consecuencia, la calidad, la productividad y la competitividad de laorganización.


III. CONTENIDO.

CONTENIDO.

La empresa se encuentra ubicada en la Calle 5 de Mayo entre Carretera Transismica y M. Matamoros #513, Colonia Centro en Jaltipan, Veracruz.

Organigrama.

Objetivos de la Empresa.

* Ser una Carpintería que este al nivel de cualquier trabajo.

* Obtener la mayor demanda en trabajo.

* Ser una Carpintería reconocida, no solo ennuestra ciudad, sino también en lugares aledaños y hasta en la zona sur del estado.

* Tener la mayor puntualidad en la entrega del trabajo terminado.

* Contar con el mejor equipo.

* Lograr ser una cadena de carpinterías.

* Ofrecer el mejor servicio al cliente.

Filosofía 5´s.
* Las 5´s es un método denominado de esta manera, debido a sus iniciales japonesas (Seiri,Seiton, Seiso, Shiketsu, Shitsuke).
* Es una técnica de gestión japonesa basada en 5 etapas y 5 principios simples.
* Se inició en Toyota en los años 1960.
* Tiene como objetivo lograr un lugar de trabajo: más ordenado, mejor organizado y más limpio.
* Con esto se consigue mayor productividad y un mejor entorno laboral.
* Se puede aplicar en diversas organizaciones (empresasindustriales, empresas de servicio, hospitales, escuelas, etc.).

Cada una de las 5´s tiene una meta en particular.
ESPAÑOL. | JAPONES. | CONCEPTO. | OBJETIVO PARTICULAR. |
Clasificación/Clasificar. | Seiri. | Separar lo innecesario. | Eliminar del espacio de trabajo lo que sea inútil o no sirva. |
Orden. | Seiton. | Situar lo necesario. | Organizar el espacio de trabajo de manera eficaz. |Limpieza. | Seiso. | Suprimir suciedad. | Mejorar el nivel de limpieza de trabajo de los lugares. |
Normalización/Estandarización. | Shiketsu. | Señalizar las anomalías. | Prevenir la aparición de la suciedad y el desorden. |
Disciplina. | Shitsuke | Seguir mejorando. | Fomentar los esfuerzos. |

Esta metodología 5´s pretende:
* Mejorar las condiciones de trabajo y la moral del...