Cinco s

METODOLOGÍA DE LAS CINCO “S” APLICADAS A LOS TALLERES AUTOMOTRICES
Jonathan Vélez
Departamento de Energía y Mecánica, Universidad de la Fuerzas Armadas ESPE Extensión Latacunga, Latacunga, Ecuador
jvelez91@hotmail.com



Resumen— La implementación de la metodología de las 5S es algo que todas las empresas o talleres deben implantar, ya que esta combina la responsabilidad,disciplina y compromiso por parte de todas las personas que conforman los diferentes puestos de trabajo de una organización.
Es una metodología que no tiene mucha complejidad siempre y cuando todos estén comprometidos con el beneficio personal y grupal.

Palabras Clave

Cinco “S”, Clasificación de objetos, Organización del taller.

Abstract— The implementation of the 5S methodology is somethingthat all companies or workshop should implement, as this combines responsibility, discipline and commitment from all the people who make the different jobs in an organization.
It is a methodology that does not have much complexity as long as all are committed to personal and group benefit.

Keywords

Five "S", Object Classification, Organization workshop.




I. INTRODUCCIÓN
EStemétodo de las 5S ha sido llamado de esta manera debido a que son las iniciales en japonés de cada una de las cinco etapas, es una serie de técnicas que ayudarán a que un taller o empresa pueda surgir en cualquier ámbito. Sus inicios se dieron debido a la necesidad de organizar de una mejor manera los sitios de trabajo, con esta metodología todos los lugares de trabajos lograrán permanecer mucho másordenados y limpios para de esta manera obtener una mejor productividad en el taller, ya que de esta manera se tendrá un mejor ambiente laboral.
Las 5S no solo ayudan a la organización de talleres automotrices sino en aplicaciones de otra índole, tales como, hospitales, micro empresas, empresas industriales, centros educativos y asociaciones.
Las pretensiones del utilizar la metodología de las 5Sson:
Incrementar las condiciones y entornos laborales ayudando a mejorar la moral de los trabajadores.
Reduce gastos de tiempo y energía.
Reduce los riesgos de accidentes laborales.
Mejora la calidad de la producción.
Brinda seguridad en el trabajo.

Las 5S no requieren de conceptos complejos y no requiere una capacitación previa de la metodología ya que conceptualmente es sencilla, el éxitode realizar bien las 5S está en ser constante y aplicar una secuencia rigurosa y muy disciplinada, características que son dignas de la cultura Japonesa.
Se trata en implantar un sistema de elementos en un área determinada de trabajo de acuerdo a cinco fases.

La implementación de las cinco S está estrechamente relacionada con la ética y la estética, talento humano con alta conciencia dedisciplina y de alta autoestima, que además estén comprometidas con el cuidado del medio ambiente.
El objetivo que hay que tener siempre en claro es que se debe trabajar buscando la superación tanto personal como del taller donde se ejercen las labores y esto lleva consigo tener respeto hacia las normas de higiene y seguridad.
Como se pudo mencionar anteriormente las 5S, son cinco palabras japonesas,que tienen la correspondiente traducción.
1(EUSKALIT)


SEIRI
UTILIZACIÓN
SEITON
ORGANIZACIÓN
SEISO
LIMPIEZA
SEIKETSU
PATRONIZACIÓN
SHITSUKE
AUTODISCIPLINA
Ilustración METODOLOGIA DE LAS 5"S"

II. DESARROLLO DEL CONTENIDO
A continuación describiremos detalladamente cada una de las fases de la metodología de las 5”S”

SEIRI (UTILIZACIÓN)
Es el primero de los cinco pasos que sedebe aplicar para llevar a cabo esta metodología.
Utilización = Clasificación
Este paso nos ayuda a eliminar lo innecesario, es decir, lo que no es de utilidad para nosotros en el quehacer diario y que solo nos quita espacio, para ello deberemos realizar consideraciones y analizar detenidamente aquello que no es útil, esto no implica que todo lo innecesario es basura, ya que lo que es inútil...