cinco s

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SIMA

PRESENTA
SIMA
Av. Vasco de Quiroga Nº 68 Col. Industrial Aviación
Tel. Cel. (444) 48- 40. 89-45 E-mail sima_tpm@yahoo.com
78140 SAN LUIS POTOSÍ, S. L. P. Méx.
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CINCO “S”

5 ASPECTOS CLAVES PARA LOGRAR
UN AMBIENTE DE CALIDAD EN EL
LUGAR DE TRABAJO
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2
1

ORDENAMIENTO

ORGANIZACIÓN

5DISCIPLINA

4
3

SUPERACIÓN
PERSONAL

LIMPIEZA
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SERVICIOS DE INGENIERÍA
Y MANTENIMIENTO AUTÓNOMO
CINCO S

 Introducción
 
La herramienta más importante para lograr una buena implantación de
una metodología, es el recurso humano (a todos los niveles). Razón por la
cual es indispensable la completa participación, desde el (nivel) directivo
(dirección de planta a jefaturas)así como del grupo de trabajadores que
tienen a su cargo las operaciones de producción.
 Muchas veces, las personas que producen algún bien o servicio se
quedan atrapadas en: formulas complicadas, metodologías y evaluación de
resultados, o equipo de trabajo complicados. Sufren “parálisis por análisis”
y tienen problemas mejorando lo que empezaron. Mientras qué la persona
con experiencia es una quesabe identificar y usar eficazmente las
herramientas para el trabajo.
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Despertar en el trabajador el uso adormecido de su talento, ha
sido siempre una de las preocupaciones de los dueños y
directores.
El método de las Cinco S, no solo logrará este objetivo, sino
que le proporcionará trabajadores más pensantes, polivalentes
y poli-competentes,totalmente comprometidos en su lugar de
trabajo.
La solución para evitar “parálisis por análisis” es escoger la
herramienta correcta para cada tarea. A través de esta
metodología encontraremos que las herramientas simples son
todo lo que necesitamos para evaluar la mayoría de los
trabajos. Exactitud y computadoras complicadas sólo se
requieren por una porción muy pequeña de trabajadores.WWW.MANTENIMIENTOPLANIFICADO.COM

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Albet Einstein declaró qué: “La diferencia entre sentido
común y práctica común, es que la información
necesaria para resolver un problema es diferente que la
información necesaria para crear problemas”. La
información necesaria para resolver el problema en
muchos casos no es tan complicada como los factores
que lo crearon. De hecho, la mayoría de los problemastípicamente existen en una minoría de los trabajos.

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La metodología de las Cinco S es una manera de mirar el lugar
de trabajo usando el sentido común. Cuando lo vemos así, hay
que pensar que la fábrica es un lugar para la gente. La gente es
la única razón por la cual, las fabricas existen. La gente – no las
maquinas – es productiva. La gente - no las maquinas –es el
corazón de la calidad.
Cada vez que observa un trabajo debemos recordar que la
gente debe hacer esa actividad, y preguntar si la estación de
trabajo ha sido diseñada con la gente en mente.
El único requisito que se necesita para lograr con éxito
implantar las Cinco S es un verdadero compromiso a todos los
niveles, algo que la misma metodología le proporcionara, es
una metodología que nopremia a nadie pero tampoco castiga,
solo le da la autonomía en el lugar preciso de trabajo.
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EXISTE UNA SEXTA S MÁS
SHIKKARI

Esta s es ralativa a la persona y se refiere al
compromiso individual con la metodología y
quiere decir.

VAMOS A INTENTAR LO DIFÍCIL.
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Esta S, es quizás una de las más difíciles de lograr, puestoque
es responsabilidad de la dirección comprometerse totalmente
con la metodología, y estar siempre pendiente de que se
cumplan los objetivos.
Sí un Director rediseñara el total de la metodología. Su planta
puede garantizar el éxito asegurado así su implantación.
Muchas veces no basta con decir que se esta totalmente
comprometido con las Cinco S, por que los trabajadores lo
detectarían y...