CINDIT


CASO INDITEX
1.Analice el grado de integración vertical del grupo Inditex teniendo en cuenta los diferentes criterios o indicadores existentes.
El grupo Inditex desarrolla un modelo de negocio basado en un alto nivel de integración vertical. Actualmente Inditex está inmerso prácticamente en la totalidad del ciclo productivo de sus prendas textiles aunque realiza subcontratas parciales aproveedores y en las actividades de logística. No obstante, realiza internamente labores de diseño, fabricación y aprovisionamiento, logística y venta, todo ello sustentado y coordinado por un importante sistema de información.

El grado de integración vertical que posee Inditex lo podemos medir atendiendo a los siguientes criterios:
Según el valor añadido que genera la empresa en relación con suvolumen de ventas. Una empresa estará más integrada que otra si añade más valor al producto que otra.
Inditex basa su estrategia competitiva la rápida respuesta, en ser mucho más rápido que sus competidores lanzando sus prendas al mercado en dos semanas, en contraposición con la competencia que requiere entre seis y nueve meses de preparación previa para embarcarse en la colección de latemporada. Además su agilizado proceso de producción permite al grupo disponer de al menos un 40-50% del producto que todavía puede diseñar y fabricar en función de los cambios en la demanda durante la temporada por lo que “produce lo que se lleva y lo que vende” y se ahorra numerosos costes que derivados de llevar a cabo una mala estimación de la evolución futura de la demanda. También ahorra en costesde publicidad, Zara sólo destinó el 0.3% de la ventas, cifra muy por debajo de sus competidores. Por otro lado también aprovecha las economías de escala debido a que su producción es muy elevada y esto permite fijar precios asequibles por colecciones que la mayoría de la gente considera de actualidad y que en muchas ocasiones imita el estilo de famosos o personajes populares. De este modo,podemos afirmar que, el proceso productivo en el que el grupo tiene participación en la práctica totalidad de las fases perfectamente ensambladas para ahorrar tiempos y costes, permite al grupo generar un valor añadido a sus productos que es percibido por los clientes y que se ve reflejado en el volumen de ventas que en 2013 creció hasta los 11.925 millones.

Según la denominada ratio vertical oproporción de los beneficios atribuibles a las actividades relacionadas con el ciclo productivo del producto principal. Esta ratio sirve para discriminar si una empresa está o no integrada verticalmente y, en la práctica, se suele confirmar positivamente cuando su valor supera el 70%.
En este sentido cabe decir que más del 70% de los beneficios son atribuibles las actividades relacionadas con elciclo productivo del producto principal del grupo, las prendas textiles de lo que podemos deducir que la empresa, efectivamente está integrada verticalmente.
Según el número de fases del ciclo productivo completo que realice la empresa.
Inditex tienen un papel activo en todas las fases del proceso productivo desde el diseño, fabricación y aprovisionamiento hasta la logística y venta de sus prendassi bien hay que decir que combina la realización de estas tareas de forma interna con la participación de otras empresas vinculadas sobre todo a la fase de fabricación y logística.
- En la fase de fabricación destaca el aprovisionamiento de los tejidos, la confección del producto final de acuerdo con el patrón de diseño y la supervisión por parte del diseñador.
- En la logística cada cadenacuenta con su propio centro de distribución. Desde éstos se realizan envíos frecuentes a las tiendas de todo el mundo en menos de 72 horas.
Destaca la empresa Fashion Logistics Forwarders que comenzó trabajar con Inditex en 2009 con el objetivo de optimizar y mejorar la coordinación en los envíos entre diferentes marcas.
Las tiendas son los centros de atención y reclamo de los clientes a través de...