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Enviado por 11mili11, jun. 2012 | 26 Páginas (6282 Palabras) | 101 Visitas
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CURSO:
Gestión Estratégica y Organización
PROFESOR:
Sr. Giuliano López BurgaCAPITULO 2: ANALISIS ESTRATEGICO
2.1 Visión – Misión, Análisis y propuesta de mejora de ser necesario
2.2 Objetivos e Indicadores Estratégicos
2.3 Identificar las Estrategias utilizadas por laempresa en todos sus niveles.
Realizar un análisis crítico, planteando cambio o mejores de ser
necesario en: Estrategia Genéricas, Corporativa y Competitiva.
CAPITULO 3: ANALISIS DEL ENTORNO3.1 Análisis P.E.S.T - Económico (crecimiento del sector, cifras macro, inflación
tipo de cambio, etc.) Político, Tecnológico y Social y cualquier otro
Aspecto del sector y como afecta y serelaciona con la empresa.
3.2 Análisis del Sector – PORTER
- Competidores del sector
- Competidores Potenciales
- Sustitutos
- Poder de Negociación de los Proveedores
- Poder de Negociación de losCompradores
- CONCLUSIÓN SOBRE EL SECTOR
CAPITULO 4: PLAN DE MARKETING
4.1 Segmentación del Mercado (Matriz FODA – Cruzado, Estratégica y BCG)
4.2 Producto, Plaza, Precio y Promoción –4P’s del Marketing Mix
1. Resumen Ejecutivo
1.1 - Reseña Histórica – Línea de tiempo:
En el año 1984, Lee Roy Mitchell, un veterano de la industria cinematográfica, y eldesarrollador de bienes raíces, Paul Broadhead, decidieron unirse para formar la empresa Cinemark USA, Inc., motivo por el cual buscaron iniciar sus actividades adquiriendo una cadena de cines llamadaConsolidated Theatres Co., ubicada en Salt Lake City, Utah de los Estados Unidos de Norte América. Esta compañía paso a ser la primera en registrarse bajo el nombre de Cinemark.
Tres años después,...
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