Cinemark

CURSO:

Gestión Estratégica y Organización



PROFESOR:



Sr. Giuliano López Burga




CAPITULO 2: ANALISIS ESTRATEGICO

2.1 Visión – Misión, Análisis y propuesta de mejora de ser necesario

2.2 Objetivos e Indicadores Estratégicos

2.3 Identificar las Estrategias utilizadas por la empresa en todos sus niveles.
Realizar un análisis crítico, planteando cambio o mejoresde ser
necesario en: Estrategia Genéricas, Corporativa y Competitiva.



CAPITULO 3: ANALISIS DEL ENTORNO

3.1 Análisis P.E.S.T - Económico (crecimiento del sector, cifras macro, inflación
tipo de cambio, etc.) Político, Tecnológico y Social y cualquier otro
Aspecto del sector y como afecta y se relaciona con la empresa.

3.2 Análisis del Sector – PORTER

- Competidores delsector
- Competidores Potenciales
- Sustitutos
- Poder de Negociación de los Proveedores
- Poder de Negociación de los Compradores
- CONCLUSIÓN SOBRE EL SECTOR


CAPITULO 4: PLAN DE MARKETING

4.1 Segmentación del Mercado (Matriz FODA – Cruzado, Estratégica y BCG)

4.2 Producto, Plaza, Precio y Promoción – 4P’s del Marketing Mix








1. Resumen Ejecutivo1.1 - Reseña Histórica – Línea de tiempo:

En el año 1984, Lee Roy Mitchell, un veterano de la industria cinematográfica, y el desarrollador de bienes raíces, Paul Broadhead, decidieron unirse para formar la empresa Cinemark USA, Inc., motivo por el cual buscaron iniciar sus actividades adquiriendo una cadena de cines llamada Consolidated Theatres Co., ubicada en Salt Lake City, Utah delos Estados Unidos de Norte América. Esta compañía paso a ser la primera en registrarse bajo el nombre de Cinemark.

Tres años después, Cinemark desarrolló la imagen interior de los cines con estilo Art Deco Hollywood (Modelo de ingeniería y arquitectura basado en el arte y diseño de Hollywood), el cual debutó con la apertura de Movies 8, en Texarkana, Texas, complejo que incluyó una sala devideojuegos: una idea única que lograba diferenciarlo de la competencia, lamentablemente esta estrategia posteriormente sería copia por el resto de cines. Al año siguiente, Cinemark lanzó su popular mascota “Front Row Joe”, logrando una rápida aceptación por parte del mercado. Ese mismo año abrió los primeros cines de 12 pantallas en San Antonio y Austin, Texas (U.S.A).

En el año 1989, adquirió150 pantallas más de Premiere Cinemas, en Knoxville, Tennessee, con lo que se expandió por primera vez en estados como Kentucky y Ohio, esto en administración lo entendemos como parte de una estrategia de marketing mix (PLAZA). Además compró los cines FrelsTheatres, en Victoria, Texas. Al año siguiente, la compañía logra un récord al construir 229 pantallas, la mitad de las construidas por los demáscines en todo Los Estados Unidos en ese año. Además, adquirió las cadenas cinematográficas Trans-Texas Cinema, con 20 pantallas, y la corporación Peble, con 97, en tanto que Lee Roy Mitchell fue elegido para ser parte de la mesa directiva de la Asociación Nacional de Dueños de Cines de Estados Unidos, situación que le daba la oportunidad de ponerlo en exposición frente al mercado americano asícomo el mercado internacional.

En 1991 Cinemark abrió su primer cine de 16 pantallas en un suburbio de Detroit, y continuó su innovación con el primer cine “concepto Hollywood”, que abrió en Garland, Texas, el cual contaba con su primer restaurante, la conocida pizzería Mama Rugi’s, ubicada en el lobby del cine. Posteriormente inicio su introducción en el mercado mexicano, donde inauguró susprimeros 4 complejos en las ciudades de Aguascalientes, Monterrey y Hermosillo, con 10 pantallas cada uno, y Chihuahua, con 12. Luego de analizar la respuesta del sector y evaluar sus posibilidades, no dudo en introducirse en el mercado latinoamericano con la apertura de su primer multiplex de 6 pantallas en Santiago de Chile.

En el año 1996, con el antecedente del éxito obtenido en Chile y...