Cinepolis

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
DE YUCATÁN
Facultad De Contaduría Y
Administración

Ambiente de Negocios Internacionales
“Caso Cinépolis”

Profesora:
Lic. Ana Cristina Góngora Cámara

Integrantes:
Leonor Bacab Tzab
Sarai Dzul Couoh
Raul Rivas Dawn

Fecha:
16-Julio-2010

INDICE
INTRODUCCION……………………………………………………… …..Pág 3
CAPITULO 1 PERFIL GENERAL DE LA EMPRESA………………………..Pág.4
CAPITULO 2PLANEACION ESTRATEGICA GLOBAL………………………Pág.8
CAPITULO 3 ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN……………………….Pág 10
CAPITULO 4 ESTRATEGIA DE PRODUCCION…………………………..Pág 10
CAPITULO 5 ESTRATEGIA DE MARKETING……………………………..Pág 11
CAPITULO 6 ESTRATEGIA DE RECURSOS HUMANOS…………………..Pág 21
CAPITULO 7 RIESGO PPOLITICO Y ESTRATEGIAS DE
NEGOCIACION……………………………………………..Pág 25
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CAPITULO 8 ADMINISTRACION DE LAS FINANZASINTERNACIONALES…………………………………………Pág 28
CAPITULO 9 ESTRATEGIA CORPORATIVA Y COMPETITIVIDAD
NACIONAL……………………………….………………… Pág.29
CONCLUSIONES …………………………………………………………....Pág 32
BIBLIOGRAFIA………………………………………..………………………Pág.45

INTRODUCCIÓN
El factor principal que nos llevó a elegir esta empresa es que en primer
lugar es una empresa 100% mexicana y ocupa el primer lugar en salas de
exhibición enAmérica Latina además de que es que una de las pocas
empresas

mexicanas

internacional

que

más

han

sobresalido

en

el

ambiente

en materia cinematográfica siendo el 5to. Lugar en el

ranking mundial, pues pesar de la crisis mundial ha ido en constante
expansión consolidándose primero en

el plano nacional para después

abarcar gran parte de los países de centro ySudamérica ampliando
últimamente su mercado al continente asiático más en concreto en la
india.
Por cual nos pareció interesante analizar como el negocio se ha hecho
rentable,

además de detectar cuales han sido los motores que han

llevado a esta empresa a sobresalir en este ámbito. También se nos hizo
importante investigar cuáles son las estrategias que utiliza para lograr
posicionarsecomo la mejor a nivel nacional y estar en los primeros lugares
en cuanto

a nivel mundial en su sector además de analizar como

administra sus recursos y que factores toma en cuenta para elegir al país
en el que quiere invertir y que ha hecho para sobrellevar la crisis financiera
y que esta no afecte a sus ingresos.

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CAPITULO 1: PERFIL GENERAL DE LA EMPRESA
PERFIL DE CINÉPOLISCinépolis es una una empresa 100% mexicana de salas de cine y servicios
relacionados, tiene su sede en la ciudad de Morelia, Michoacán.
LINEA DE TIEMPO
★1947: Apertura de la primera sala en la Ciudad de Morelia.
★ 1971: Nace Organización Ramírez Cinemas
★ 1972: Cinemas Gemelos toman vida.
★ 1974: Se inaugura el primer Multicinemas.
★ 1994: Nace el primer Cinépolis en Tijuana.
★ 1999:Cinépolis VIP nace en Interlomas
★ 2004: Inicia operaciones la primera sala Cinépolis IMAX Theatre.
★ 2006: Se abren nuevos horizontes hacia el entreten imiento educativo
con Cinépolis Cinema Park Perisur.
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Enrique Ramírez Villalón.
DIRECTOR GENERAL
Alejandro Ramírez Magaña.
VISIÓN
Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables.

4MISIÓN
Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en
la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión,
innovación y un servicio estelar.
VALORES
Pasión, Compromiso, Integridad, Servicio y Ser Palomita.
PRINCIPALES LÍNEAS DE NEGOCIO
Exhibición de películas de estreno en salas cinematográficas, venta de
bebidas y alimentos y venta depublicidad en pantalla.
MARCAS
Cinépolis, Cinépolis VIP, Multicinemas, Cinépolis IMAX, Cinemapark y
Xtreme Cinemas.
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UNIDADES DE NEGOCIO
Dulcería, Dulcípolis, Cinecafé, Coffee Tree, Helados Spy ral, Baguis, Sushi y
Bar.
PRODUCTOS
En

las

Dulcerías

de

Cinépolis

Acarameladas, Enchiladas, Light

tienen
y Mix

acarameladas y light). Además cuentan

palomitas:...