Cio chief information officer

CIO Chief Information Officer
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Introducción ¿Cómo nace el termino CIO? ¿Cuáles deben ser las cualidades y funcione s del CIO? Por qué es importante para un CIO comunicarse? Cómo desarrollar la habilidad de la Comunicación? El Papel que cambia Casos prácticos de la realidad de CIO’s en empresas Argentina s Cuadro comparativo entre las funcione s de Un gerente de sistemasy un CIO Conclusión

Introducción Las organizaciones, desde el punt o de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistema abierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea. El éxito o fracaso de una organización, cualquiera sea su rubro, dependerá de la capacidad que tenga la misma paraadaptarse a tales cambios. Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática (manejo de tecnología e información), han implementado un nuevo encuadre para el líder de la tecnología de información, es decir un cambio en la visión y misión que traen durant e una larga trayectoria losprofesionales de sistemas(en particular los gerentes del centro de cómputos). En este resumen, se detallara esa nueva visión y como conse cuencia el surgimiento de un cargo denominado CIO. ¿ Cómo nace el termino CIO? Para poder determinar el s urgimiento del CIO (Chief Information Officer), primeramente debemos tener en claro cual son las funciones de un Gerente de si stemas. Tales funciones, desde un puntode vista teórico (según el autor José a. Seoane) serian:
Jefe de Sistemas

ámbito de los proyectos G.de Proyec.

ámbito de las operaciones G.de Operac.

A. Sistemas

Diseñador

Programador

Grabación

Operación

Biblioteca

Planeamiento (en el ámbito de los proyectos): De la coordinación de las tareas de los analistas, diseñadores y programadores. De la Distribución de losequipos. De los procesos, simulación de procesos. Del control de pruebas operativas, etc. Control de calidad(en el ámbito de las operaciones) De los procesos De las pruebas con lotes de simulación, etc. También podemos citar las funciones del Jefe de un Dpto. de Sistemas (según nota de R. Stampinax) desde un punt o de vista en donde el Dpto. de Sistemas cumple una función de apoyo para el resto de lasáreas de la organización. Tales funciones básicas serian:

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Planificar el trabajo técnico de la empresa. Relacionarse con las áreas restantes de la empresa. Realizar la asignación de trabajos entre analistas. Cont rolar la labor técnica. Cont rolar y elevar manuales, informes técnicos y reportes referentes ala rea de informática. Elevar a la dirección superior los ascensos de personal delárea de informática. Supervisar las personas a su cargo, etc. Entonces, todo Gerente de Sistemas (o también denominado Jefe del departamento de sistemas) debe cumplir con las funciones mínimas de un gerente, que serian: Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.) Organizar: distribuir los cargos correspondientes. Coordinar: recurso humanos, técnicos ofinancieros. Dirigir: influenciar s obre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correct ivas en casos necesarios. Responder por sus subordinados: ante su superior. *Primera conclusión: en la practica, de todas las funciones mencionadas se ha demostrado que los Gerentes de Sistemas se abocaron espec íficament e a laplanificación, coordinación, dirección, control, etc. de los recursos técnicos, humanos y financieros de su área pero sin tener una fuerte orientación hacia los negocios y entre los cambios por los que at raviesan en la actualidad la mayoría de las empresas, se necesita una pers ona o res pons able que no solo conozca de tecnología y su optima aplicación, también es necesario que esta persona tenga...