Cio (chief information officer)

CIO (Chief Information Officer)
Introducción
Las organizaciones, desde el punto de vista de la teoría de los sistemas, puede ser considerara como un sistemaabierto y por esta razón , la organización estará expuesta a los diversos cambios que se producen el medio ambiente que la rodea.
El éxito o fracaso de una organización, cualquiera sea su rubro, dependerá de la capacidad que tenga la mismapara adaptarse a tales cambios.
Teniendo en cuenta el concepto anterior, podemos afirmar que existen diversas empresas que ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática (manejo de tecnología e información), han implementado un nuevo encuadre para el líder de la tecnología de información , es decir un cambio en la visión y misiónque traen durante una larga trayectoria losprofesionales de sistemas(en particular los gerentes del centro de cómputos).
En este resumen, se detallara esa nueva visión y como consecuencia el surgimiento de un cargo denominado CIO.
¿ Cómo nace el termino CIO?
Para poderdeterminar el surgimiento del CIO (Chief Information Officer), primeramente debemos tener en claro cual son las funciones de un Gerente de sistemas. Tales funciones, desdeun punto de vista teórico (según el autor José a. Seoane) serian:
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ámbito de los proyectos ámbito de las operaciones
Planeamiento (en el ámbito de los proyectos):
• De la coordinaciónde las tareas de los analistas, diseñadores y programadores.
• De la Distribuciónde los equipos.
• De los procesos, simulación deprocesos.
• Del control de pruebas operativas, etc.
Control de calidad(en el ámbito de las operaciones)
• De los procesos
• De las pruebas con lotes de simulación, etc.
También podemos citar las funciones del Jefe de un Dpto. de Sistemas (según nota de R. Stampinax) desde un punto de vista en donde el Dpto. de Sistemas cumple una función de apoyo para el resto de las áreas de la organización.Tales funciones básicas serian:
• Planificar el trabajotécnico de la empresa.
• Relacionarse con las áreas restantes de la empresa.
• Realizar la asignación de trabajos entre analistas.
• Controlar la labor técnica.
• Controlar y elevar manuales, informestécnicos y reportes referentes ala rea de informática.
• Elevar a la dirección superior los ascensos de personal del área de informática.
•Supervisar las personas a su cargo, etc.
Entonces, todo Gerentede Sistemas (o también denominado Jefe del departamento de sistemas) debe cumplir con las funciones mínimas de un gerente, que serian:
• Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.)
• Organizar: distribuir los cargos correspondientes.
• Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.
•Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos
• Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.
• Responder por sus subordinados: ante su superior.
*Primera conclusión : en la practica, de todas las funciones mencionadas se ha demostrado que los Gerentes de Sistemas se abocaron específicamente a laplanificación, coordinación, dirección, control, etc. de los recursos técnicos, humanos y financieros de su área pero sin tener una fuerte orientación hacia los negociosy entre los cambios por los que atraviesan en la actualidad la mayoría de las empresas, se necesita una persona o responsable que no solo conozca de tecnología y su optima aplicación , también es necesario que esta persona tenga ampliosconocimientos de negocios , y también de la tecnología disponible y la que esta próxima a surgir, para planificar su aplicacion o encauzarla de manera eficiente y eficaz en el negocio, asumiendo riesgos dentro de un marco razonable.
Las personas más idóneas seguramente serian las que han trabajado toda su vida en el área de sistemas, pero como lo anunciaremos mas adelante, no hace falta que dicha...