Cios

RESUMEN.

Manejando un cambio radical nos habla principalmente de dos retos que los CEOs tienen para lograr un cambio radical y exitoso en la empresa. El primero es configurar una clara ymotivadora aspiración o visión, que permita que los beneficios del cambio lleguen a todos los que participan en la empresa. El segundo es la energía o motivación y las ideas, su combinación esfundamental, es el motor para que una organización logre un cambio sostenido y exitoso.
Datos en la creación de valor: Nuevas herramientas y métodos para el análisis de datos permitirá que los recursoshumanos (HR) definan la relación entre las personas" prácticas "y de rendimiento más eficaz." Utilización de una serie de estudios de casos de empresas que van desde Google a una cadena de departamentolas tiendas, los autores discuten cómo analizar los vínculos entre las prácticas de las personas y la productividad puede mejorar realmente la línea de fondo de una compañía. Los temas cubiertosincluyen:
• El retorno de la inversión (ROI) de la formación.
• Las técnicas de tamizaje que rinden los mejores reclutas.
• El tipo de método de fijación de objetivos que motiva el rendimiento.
Leccionesde Innovación 1930, la investigación de patentes y la experiencia de los innovadores exitosos en esos años sugieren que aunque el retraso es la respuesta natural a la incertidumbre, algunas empresasdeben seguir innovando, incluso en una recesión económica, sobre todo extraordinariamente profunda con tecnologías que tardan mucho tiempo para comercializar después del descubrimiento. Las empresasque retrasan estas inversiones pueden renunciar a oportunidades de crecimiento significativas cuando disminuye la incertidumbre y la economía se recupere.
La experiencia de la década de 1930 tambiénilustra un punto más amplio. A pesar de las recesiones profundas son destructivos, también puede tener un lado positivo. El economista de la Depresión era Joseph Schumpeter hizo hincapié en las...