Cique du solei
Oceanos Rojos
Gran competencia
Tendiente al Comodity Baja en Rentabilidad Demanda Plana
Normas Claras
2
Oceano Azul
Demanda Creciente
Mercado Nuevo
Innovar convalor Ampliar el Sector Indistrial
Rentabilidad Alta
3
Sector del entretenimiento
Una empresa debe desprenderse de gran parte de su pasado para poder encontrar el futuro. Ballet /DanzaTeatro Ilusionismo
Música
Cirque du Soleil
Circo
Deporte
Videos
Ballet /Danza
Trade-off Valor-Costo
Las empresas que buscan la estrategia de Océano Azul buscan un mayor valor yreducir los costos ambas al mismo tiempo.
Costos
Innovacio n / Valor
Valor para los clientes
Baja de Clientes Uso de Animales
Espetáculos Temáticos
Nuevos Clientes
Costos CrecientesArtistas famosos Reduccion de Costos
Mejora en Estructura
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Estrategia de Océanos Azules vs Estrategia tradicional
Estrategia Océano Rojo ( Circos Tradicionales)
Shows con estructireaestandar Costos elevados y constantes
Estrategia Océano Azul (Cirque DU Soleil)
Innovación en la mezcla de los shows en teatro, circo, danza, Música y escenografia. Reducción de costos por mediode espectáculos Innovadores.
Demanda no diversificada. Competencia elevada
Diversificación en la demanda y precios. Diversificación de tipos de show, publico mercado. Sin competencia directacompetencia exigente y muy alta. Explotar demanda en forma constante Dudas entre Valorización/Calida y Costos/Calidad en los Shows.
Irrelevante la competencia por la diferenciación en la calidad,diversificación y artistas en los shows. Demanda cautiva, ascendente y expectante. Rompimiento de la disyuntiva Valorización, Costos y Calidad por medio de la Innovación.
Alineamiento estratégico dela Empresa en diferenciacion y/o costos.
Alineamiento estratégico en base a la Innovación de los espectáculos y su calidad.
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Matriz de Valor Cirque Du Soleil
alto
Circos de...
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