CIR1Eq37




IN4019 CALIDAD Y COMPETITIVIDAD
Dr. J. Humberto Cantú Delgado
Nombre del tutor asignado


Reporte 1 del Caso Integrador
Arcelor Mittal
Impulsor de Valor: Liderazgo


Equipo # 37

A01221122
Allan Daniel Ramos Aceves
A00666441
Gerardo Fernández Ruíz
A00669427
Luis Javier Robledo Madrigal
A01110858
Adriana Berenice de la Tejera Ruiz Ruiz



1 de septiembre de 2014
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REFLEXIÓN ESTRATÉGICA
2.1Definición del rumbo o evolución de la organización
2.1.1. Liderazgo

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL 4: Para fijar el rumbo de la organización
¿Cómo se lleva a cabo la definición de la misión, visión y valores que estimulen e inspiren la acción y evolución de la organización?
El liderazo implementado en la empresa ArcelorMittal tiene un valor superior dado a que no es una empresa la cual haya tenidoprogesión por si misma, sino que es una mezcla de muchisimas empresas trabajando bajo la misma dirección convirtiendose en la primera empresa dedicada a su giro en ser realmente una empresa global. Al tener tantas adquisiciones de empresas distintas, no solamente te enfrentas a cuestiones legales o de procesos a estandarizar, sino que culturalmente hablando tienes que hacer enfoques dentro de laevolución de la organización para que todos puedan recaer dentro del mismo rango de valores permitiendo la integración multicultural hacia un mismo objetivo.
La definición generalizada a nivel corporativo de los conceptos previamente establecidos se tiene que llevar a cabo del tal manera que toda la estructura descentralizada pueda tener el mismo enfoque sin entrar en confusión ya que cada empresaadquirida tenía distintas misiones, visiones y valores y ésta reestructuración en la forma de operar y más que nada valores a ejercer pueden causar conflicto o desestabilidad al ponerlos en práctica. Sus valores principales como sustentabilidad, calidad y liderazgo y audacia empresarial hacen que siempre mantenga el mismo rumbo y sea considerada la empresa más exitosa a nivel mundial dentro de lasindustrias y sectores en los que participa.
El gobierno corporativo deberá establecer parámetros para los distintos mercados en los que se encuentra la empresa y/o subsidiarias de ésta, los cuales permitan tener flexibilidad y adaptación al integrarse a la matriz ArcelorMittal. También a través de éstas adquisiciones, la empresa puede adquirir retroalimentación desde un espectro exterior para crearmodificaciones y enfoques distintos para cumplir objetivos y tener proyecciones más acertadas acerca de los cambios en las tendencias del mercado a nivel internacional dado el posicionamiento de mercado y geográfico de éstas empresas.
En un mercado competitivo y cambiante como el del acero y la minería de donde se derivan tantos sectores e industrias distintas, es indispensable el adaptar estosconceptos conforme los objetivos establecidos se van cumpliendo y poderlo transmitir a través de líderes en todos los niveles de la organización para su aplicación y máximo desempeño siguiendo la misma línea de desarrollo empresarial y teniendo una capacidad de respuesta al cambio por arriba de la de tus competidores. Ésta aceptación al cambio en las estructuras internas al cumplir objetivos, alincluir nuevas empresas o al enfrentarse a factores externos, permite que la empresa se siga desarrollando de manera óptima teniendo siempre en las cuatro regiones sobre las cuales se basa que son America, Europa, China e India y África diferentes componentes que puedan orientar al éxito continuo de la organización.

CAPACIDAD ORGANIZACIONAL 5: Rumbo o evolución de la organización
Para capitalizarlas principales fortalezas y oportunidades y responder a los retos y amenazas principales de la organización y del entorno, ¿cuáles son y cómo se definen las estrategias de la organización?
Arcelor Mittal fundada bajo la misión, visión y valores previamente establecidos, aseguran la producción segura y sustentable de sus productos. Al aprovechar los atributos distintivos, la empresa tiene como...