Circo de soleis

Casos de emprendedores

Cirque du Soleil: el fuego interno

1. Basado en lo que ha leído en el caso, esboce un análisis SWOT básico para el Cirque du Soleil.

|FORTALEZA |DEBILIDADES |
|Poseen recursos teatrales combinados con alta tecnología, |Perfección en cada uno de sus actos, quierenser los |
|actores con excelente competencia y profesionalidad |mejores y por ende pasan su tiempo practicando. |
|Rescata la magia del circo y su carácter épico, agrega |que las políticas de negocios infieran en lo creativo |
|comodidad, incluye incluso alfombra roja para quienes | |
|quieren pagarla| |
|Alta calidad de su mejoramiento de mercado | |
|OPORTUNIDADES |AMENAZAS |
|Darse a conocer mundialmente por el tipo detrabajo que |Tener que ir adaptándose a las necesidades del momento de |
|poseen |cada país que visitan. |
|Ampliar sus canales de presentación |existen varios circos mas en el mundo que puede ser una |
|Tener una buena relación con los espectadores construyendo|amenaza para elcirco du soleil y todos buscan la |
|un vínculo único entre los artistas y los espectadores del |estrategia para lograrlo. |
|mundo entero y impulsando ideas y pasiones creativas. | |
| ||
|Liderazgo y sistema de gestión de clase superior, que le | |
|permiten concretar resultados ejemplares y convertirse en | |
|una de las empresas de entretenimiento más importante, | |
|valorada yfamosa del mundo. | |

2. Liste y describa al menos tres claves de la ventaja competitiva de Cirque du Soleil.

1. Posee grandes oficinas principales donde les permite a los miembros del elenco trabajar en sus rutinas.

2. Personal adecuado y profesional para sus presentaciones como es costureras,ingenieros, maquillistas.

3. Poseen equipos de 32 buscadores de talentos y personal de reparto que recluta y cultiva ejecutantes de todo el mundo.

3. Explique como Cirque du Soleil implementa, evalúa y controla los elementos de su plan de marketing.

Investigación cualitativa donde su principal funcionamiento es investigar la mente y el corazón frente a sus espectadores tratandode percibir si entiende la temática de su acto, si lo recuerda a largo plazo, lo acepta o simplemente lo rechaza.

Estrategia: para ganar sin competir, se dirigió no a los clientes tradicionales del Circo como son los más pequeños de la casa sino lo hizo a los no clientes como lo son los adultos y clientes corporativos.

Permiten que los que trabajan con el circo también puedandesarrollar su parte creativa y exponerla en el momento de actuar.

Mix marketing: desarrollan historias con temáticas distintas para conmover y deleitar a sus espectadores utilizando un amplio horizonte que incluye un mix de alegría, magia, amor, belleza l puesta en escena, el espectáculo en sí mismo y la música

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