Circo Du Soleil
Páginas: 5 (1233 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2012
INDICE
Página:
2.- Indice
3.- Introducción
4.- Misión y Visión
5.- Cultura Organizacional
6.- Análisis FODA, Fortalezas
7.- Oportunidades, debilidades y amenazas
8.- Conclusión
Introducción:
En el año 1984, se conmemoran 450 años del descubrimiento de Canadá, y el Gobierno Quebec, decide contratar una compañía itinerante deespectáculos que lleve a cabo esta celebración, en distintas localidades de la provincia.
Los artistas Guy Liberté y Daniel Gauthier, proponen a las autoridades un show que combina números de artistas callejeros y actos circenses.
Nace así el Cirque du Soleil, quienes ante esta invitación del Gobierno, realizan su primera gira, utilizando una carpa amarilla y azul con capacidad para 800personas.
Hoy en la actualidad posee 13 espectáculos, 3.500 empleados, de los cuales 800 son artistas, con una carpa cuya capacidad es de 2.500 personas. 50 metros de diámetro y 25 metros de altura.
Cirque du Soleil es una empresa que ha reinventado el negocio del circo, conservando algunos elementos típicos como la carpa, los payasos, los números de acrobacia, con gran énfasis en la música,la escenografía y el vestuario, dejando de lado el trabajar con animales, buscando siempre destinar recursos para aumentar el valor para el cliente.
Estas estrategias, le han permitido atraer un gran público, el que no siempre fue amante del circo, implementar además un modelo de negocios difícil de imitar o igualar, y lograr por cierto, un reconocimiento de marca perdurable.Misión y visión
Misión:
Ser la compañía internacional más grande, dedicada a crear y producir obras artísticas, provocando una fiesta de experiencia para los sentidos y las emociones de las personas de todo el mundo, utilizando técnicas artísticas, innovadoras y creativas.
Visión:
Ser una empresa innovadora en el rubro, revolucionando el ámbitode las entretenciones, entregando y estimulando la imaginación de nuestros espectadores alrededor de todo el mundo, entregando gratas experiencias, que renuevan en alma y el espíritu, manteniendo nuestro posicionamiento internacional.
Cultura organizacional:
En la actualidad, Circo du Soleil posee una planta de trabajadores de 3.500 personas, 800 de los cuales sonartistas.
En el edificio central, cerca de la ciudad de Montreal, trabajan alrededor de 1.600 empleados, desde los más altos ejecutivos y el personal administrativo, además de carpinteros, entrenadores artísticos y físicos, sastres y zapateros, además de los talleres encargados de la confección del vestuario y la escenografía, tareas que nunca han sido delegadas en terceros.
Cirque du Soleil,posee una filosofía y una cultura de constante innovación, preocupándose de los detalles y sobre todo de mantener un concepto de familia para todos sus integrantes, dado que laboran acá personas de 40 países distintos, hablando 25 idiomas diferentes, preocupándose del alojamiento y de toda documentación oficial, como pasaportes e inmigración.
Para esta innovadora empresa, la mayor dificultadreside en encontrar talento, para ello poseen un departamento de casting al que denominan “buscadores de tesoros” compuesto por un grupo de 60 personas que rastrean el mundo en busca de nuevos talentos que deseen prolongar su carrera en este circo, eligiendo para cada show los artistas más apropiados de una base cercana a los 10.000 artistas.
Para la retención de sus empleados, además de unaremuneración competitiva en el mercado, el circo se preocupa de crear un entorno donde el artista se sienta capaz de expresar su arte, que los empleados se sientan cómodos, independiente de donde vengan, encargándose de asignar intérpretes que aseguren una comunicación y relación fluída con los demás pares, encargándose además de motivar, crear nuevos retos, dar a sus artistas papeles de mayor...
Página:
2.- Indice
3.- Introducción
4.- Misión y Visión
5.- Cultura Organizacional
6.- Análisis FODA, Fortalezas
7.- Oportunidades, debilidades y amenazas
8.- Conclusión
Introducción:
En el año 1984, se conmemoran 450 años del descubrimiento de Canadá, y el Gobierno Quebec, decide contratar una compañía itinerante deespectáculos que lleve a cabo esta celebración, en distintas localidades de la provincia.
Los artistas Guy Liberté y Daniel Gauthier, proponen a las autoridades un show que combina números de artistas callejeros y actos circenses.
Nace así el Cirque du Soleil, quienes ante esta invitación del Gobierno, realizan su primera gira, utilizando una carpa amarilla y azul con capacidad para 800personas.
Hoy en la actualidad posee 13 espectáculos, 3.500 empleados, de los cuales 800 son artistas, con una carpa cuya capacidad es de 2.500 personas. 50 metros de diámetro y 25 metros de altura.
Cirque du Soleil es una empresa que ha reinventado el negocio del circo, conservando algunos elementos típicos como la carpa, los payasos, los números de acrobacia, con gran énfasis en la música,la escenografía y el vestuario, dejando de lado el trabajar con animales, buscando siempre destinar recursos para aumentar el valor para el cliente.
Estas estrategias, le han permitido atraer un gran público, el que no siempre fue amante del circo, implementar además un modelo de negocios difícil de imitar o igualar, y lograr por cierto, un reconocimiento de marca perdurable.Misión y visión
Misión:
Ser la compañía internacional más grande, dedicada a crear y producir obras artísticas, provocando una fiesta de experiencia para los sentidos y las emociones de las personas de todo el mundo, utilizando técnicas artísticas, innovadoras y creativas.
Visión:
Ser una empresa innovadora en el rubro, revolucionando el ámbitode las entretenciones, entregando y estimulando la imaginación de nuestros espectadores alrededor de todo el mundo, entregando gratas experiencias, que renuevan en alma y el espíritu, manteniendo nuestro posicionamiento internacional.
Cultura organizacional:
En la actualidad, Circo du Soleil posee una planta de trabajadores de 3.500 personas, 800 de los cuales sonartistas.
En el edificio central, cerca de la ciudad de Montreal, trabajan alrededor de 1.600 empleados, desde los más altos ejecutivos y el personal administrativo, además de carpinteros, entrenadores artísticos y físicos, sastres y zapateros, además de los talleres encargados de la confección del vestuario y la escenografía, tareas que nunca han sido delegadas en terceros.
Cirque du Soleil,posee una filosofía y una cultura de constante innovación, preocupándose de los detalles y sobre todo de mantener un concepto de familia para todos sus integrantes, dado que laboran acá personas de 40 países distintos, hablando 25 idiomas diferentes, preocupándose del alojamiento y de toda documentación oficial, como pasaportes e inmigración.
Para esta innovadora empresa, la mayor dificultadreside en encontrar talento, para ello poseen un departamento de casting al que denominan “buscadores de tesoros” compuesto por un grupo de 60 personas que rastrean el mundo en busca de nuevos talentos que deseen prolongar su carrera en este circo, eligiendo para cada show los artistas más apropiados de una base cercana a los 10.000 artistas.
Para la retención de sus empleados, además de unaremuneración competitiva en el mercado, el circo se preocupa de crear un entorno donde el artista se sienta capaz de expresar su arte, que los empleados se sientan cómodos, independiente de donde vengan, encargándose de asignar intérpretes que aseguren una comunicación y relación fluída con los demás pares, encargándose además de motivar, crear nuevos retos, dar a sus artistas papeles de mayor...
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