circo du soleil

Cirque du Soleil
Bienvenidos al mayor
espectáculo del mundo!!!

Índice
 Historia
 ¿Por qué surge?
 Concepción de la estrategia
 Implementación de la estrategia
 Aumento de beneficios
 Retos actuales
 Conclusiones

Grupo A

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Historia
 Origen a principios de años 80 en localidad cercana a Québec (Canadá).
 Grupo de artistas callejeros que bailaban, jugaban y hacíamalabares por las
calles (Les Échassiers de Baie-Saint-Paul).
 En 1984 con motivo de la celebración del 450 aniversario del descubrimiento
de Canadá les contrataron para animar y dar vida a las calles de Québec.

 En 1987 presentaron su espectáculo “Reinventamos el Circo” en Los
Ángeles. El éxito fue tal que salieron de gira a otras ciudades
estadounidenses. En 1990 se presentaron enEuropa y en 1992 en Asia.
 En 1984 trabajaban 73 empleados. Hoy día más de 3.000 (700 artistas).
 Actualmente facturan más de 350 millones de euros al año y su espectáculo
ha sido contemplado por más de 44 millones de espectadores.
Grupo A

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¿Por qué
surge?
 El negocio del circo tradicional se encontraba y aún se encuentra
inmerso en una grave crisis.
 Formas alternativas de ocio(cine, TV, eventos deportivos, videojuegos,
etc.) se convirtieron en una sombra alargada para el circo tradicional.
 Los niños preferían la PlayStation al circo.
 Creciente sentimiento social hacia la protección de animales que eran
uno de los pilares básicos del circo tradicional.
 Esfuerzos por contratar a las mejores estrellas que incrementaban la
estructura de costes.
 Bajada deaudiencia.
 Incrementos de costes.

SECTOR EN DECADENCIA

El éxito del Circo del Sol radica en que HAN REINVENTADO EL CIRCO. Han
desarrollado un nuevo mercado donde no tenían competencia creando un espectáculo
nuevo, desconocido e inédito para el gran público. Han cambiado su público objetivo del
niño al adulto, comparando su espectáculo con otras formas de ocio para el adulto,
quien a su vezestará dispuesto a pagar varias veces más el precio de la entrada del
circo convencional.
Grupo A

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Concepción de la estrategia (I)
Circo Tradicional

Sector en decadencia. “Red Ocean”
Redefinición del problema en si mismo

Circo del Sol

Nuevo mercado. “Blue Ocean”

 En vez de luchar por la demanda dentro de la industria del circo tradicional,
desarrollan un nuevo mercadodonde ésta es creada, ofreciendo grandes
oportunidades de crecimiento rápido y beneficios.
 Alteran los límites de la industria del circo tradicional rompiendo las barreras que
tradicionalmente separaban al circo del teatro, creando un nuevo espectáculo que
utilizan como motor del cambio.
 De esta forma ofrecen al público la diversión del circo a la vez que la sofisticación
intelectual yriqueza artística del teatro.

Grupo A

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Concepción de la estrategia (II)
 Creando un espectáculo completamente nuevo e innovador, a la vez que
reduciendo costes eliminando aquellos aspectos del circo tradicional
que no aportaban valor han logrado:
 Atraer y fidelizar a la audiencia.
 Generar grandes oportunidades de crecimiento
y beneficios.
Para la empresa:
COSTES

BLUE OCEAN“CIRTEATRO”

VALOR
CLIENTE

Grupo A

Salto
Cualitativo

 Posibilidad de fijar mayores
precios.
 Menor estructura de costes.
Para los clientes:
 Les proporcionas mayor
utilidad.
 Están dispuestos a pagar
mayor precio.
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Implementación de la
estrategia

Todo gira alrededor(I)
del espectáculo. La implementación

de su

estrategia se ha basado en cuatro pilaresprincipales:
 Cambio de público objetivo: del niño al adulto. Búsqueda de
“efecto red”.
 Eliminación de elementos del circo tradicional que no aportan
valor.
 Potenciación de aquellos elementos que si aportan valor e
incorporación de elementos del teatro, ballet o espectáculos como
Broadway.
Elementos
que adicionales: cultura
Cultura
 Factores
organizativa.
no aportan
organizativa...