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DESCRIPCIÓN DEL ARBOL DE FALLAS
el árbol de fallas muestra la causa y efecto de los problemas que tiene la empresa coca cola femsa por ende vemos que la causa principal es la inadecuada organización de los productos ya que esto desborda a que surjan problemas dentro de la logística y el almacenamiento de la empresa. Los problemas con sus respectivo efecto son:
- SOBREPRODUCCION: debido a quehay productos obsoletos, costo de inventarios, falta de capacidad de almacenamiento y pasillos obstaculizados.
- INADECUADA DISTRIBUCIÓN DE ALMACENAJE: esta causa tiene como efecto que se genere demora de alistamiento, y costos de mantenimiento.
- ILUMINACIÓN Y VENTILACIÓN: este problema en la empresa genera que hayan pedidos no conformes, inventarios defectuosos, y mal almacenamiento delproducto.
- RETRACTILADO DE MANERA INADECUADA: esta causa trae como efecto que surjan derrumbes y perdidas de mercancías.
- MAL USO DE LOS ELEMENTOS DE ALMACENAMIENTO: este problema genera en la empresa que hayan estanterías no aptas para el tamaño de las estibas, y un bajo mantenimiento en los racks.
DIAGNOSTICO DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE COCA-COLA FEMSA







ALFONSO JORDY GIOVANNYGOYENECHE HECTOR JAVIER
NUÑEZ MONROY GERALDINE
PAEZ MOSCOSO THALIA ANDREA








SENA
CENTO DE GESTION INDUSTRIAL
GESTION DE RECURSOS EN PLANTAS DE PRODUCCION
BOGOTA
2013
DIAGNOSTICO DE LAS OPERACIONES LOGISTICAS DE COCA-COLA FEMSA





ALFONSO JORDY GIOVANNY
GOYENECHE HECTOR JAVIER
NUÑEZ MONROY GERALDINE
PAEZ MOSCOSO THALIA ANDREA




INSTRUCTOR: INGENIERO DELVIYESID MEDINA





SENA
CENTO DE GESTION INDUSTRIAL
GESTION DE RECURSOS EN PLANTAS DE PRODUCCION
BOGOTA
2013
INDICE:

1. Introducción……………………………………………………..4
2. Objetivos………………………………………………………….5
3. Coca-Cola femsa…………………………………………………6
4. Informe…………………………………………………………….8
5. Problemática……………………………………………………..13
6. Conclusiones…………………………………………………….14















1.INTRODUCCIÓN:

COCA-COLA FEMSA ubicada en la AV CR 96-24 C 94 Fontibón,  se constituyó en mayo de 2003, cuando FEMSA adquiere el 100% de la mayor franquicia del sistema Coca-Cola en América Latina. Coca-Cola femsa es una empresa con gran capacidad de diseño y operaciones logísticas que permite hacer más eficiente todos los procesos operativos, cuenta con los mejores sistemas de mantenimiento, conla mejor tecnología para unidades como lo es el trasporte. La empresa está constituida con el fin de satisfacer los gustos de los consumidores así como también satisfacer en los 9 países de América latina.
















2. OBJETIVOS:

Este informe se hace con el fin de brindar información sobre nuestra empresa proyecto COCA-COLA FEMSA.

Hacer el diagnóstico de la situaciónproblemica del sistema logístico de la empresa.

El objetivo de este Informe es recoger falencias de la empresa para perfeccionar sus procesos productivos e impulsando la mejora continúa.


















3. COCA-COLA FEMSA


MISIÓN:

"Satisfacer y agradar con excelencia al consumidor de bebidas".


VISIÓN:

Ser el mejor embotellador del mundo, reconocido por suexcelencia operativa y la calidad de su gente.


VALORES:

Innovación
Creatividad
Calidad
Productividad
Honestidad
Integridad























POLÍTICAS:

POLITICA INTEGRAL DE MANUFACTURA Y LOGISTICA.

En las planta De COCA-COLA FEMSA Colombia, producimos, almacenamos y entregamos a nuestros clientes comerciales bebidas aptas para el consumo humano, paracumplir con este propósito contamos con la siguiente guía de actuación.

Proporcionar bebidas con los atributos de calidad e inocuidad, que satisfagan las necesidades del cliente.
Mantener un desarrollo sostenible haciendo uso eficiente de los recursos naturales y cuidando el medio ambiente, mediante la implantación y difusión de acciones para prevenir y controlar la contaminación.
Proteger...