circo soleil

CASO PRACTICO: EL CIRCO DEL SOL
Se solita al alumno que investigue la trayectoria del Cirque du Soleil y lo compare con la competencia actual. Identificando y analizando qué aspectos concretos hacen el modelo innovador.
El Circo del Sol ha pasado de ser una pequeña compañía que competía en un sector en declive a ser una empresa de más de 3.000 empleados
El Circo del Sol ha seguido unaestrategia diferente a la de competir en costes o diferenciación eligiendo la estrategia de “no competir”. Esta estrategia se consigue encontrando un nuevo mercado en el que no existan competidores y en el que no se nos pueda fácilmente comparar con otras empresas.
La implementación de su estrategia se ha realizado reduciendo costes y aportando más valor al cliente, es decir:
1. Cambio de públicoobjetivo: El público del Circo del Sol no son sólo los niños, sino también y principalmente los adultos.
2. Reducción de costes: Eliminación de los elementos del circo tradicional que no aportan valor.
3. Creación de Valor al cliente: Un nuevo show. Han potenciado y reinventado aquellos elementos del circo tradicional que si aportan valor y han incorporado elementos del teatro, ballet o deespectáculos como Broadway; creando así un espectáculo único.
4. Factores adicionales:
Cultura Organizativa: Crean una cultura de innovación, de atención al detalle y un gran sentido de familia.
Cultura de recursos Humanos: El Circo del Sol mantiene un reto constante por encontrar a los artistas adecuados. En palabras de la directora de personal del Circo del Sol, “tratamos de encontrar una perla en eldesierto que se ajuste perfectamente a un anillo”.
Estandarización de necesidades: El Circo del Sol firma acuerdos con los ayuntamientos de los lugares a los que va, para asegurarse una ubicación fija para los próximos años. Dicha ubicación debe tener unas características especiales para instalar la carpa.
Internacionalización: Han creado un modelo de negocio sin estrellas, basado en unespectáculo que se puede reproducir en distintas partes del mundo sin necesidad de adaptaciones a la cultura o tradiciones del lugar donde se presenten, utilizando para ello un lenguaje universal.
  Acción social. A diferencia de los otros circos que tienen mala prensa social debido al maltrato de animales, el Circo del Sol se diferencia también en este punto. No sólo porque no los tiene, sino porquetienen un desarrollado programa social, especialmente orientado hacia los jóvenes marginados.
En conclusión:
El gran éxito del Circo del Sol es incorporar elementos del mundo del teatro, ballet y Broadway que les ha permitido crear un show inigualable creando un nuevo mercado en el que no tienen competencia.
Dejaron a los competidores en una situación clara de desventaja con la reducción de costeslograda y la diferenciación al crear un show único.

Para resolver el caso el alumno debería ser capaz de responder a las siguientes preguntas:
1. ¿Qué elementos añade y cuáles elimina Guy Laliberté del modelo Cirque du Soleil frente a otros espectáculos circenses?
Para empezar, eliminó los animales, lo hizo por dos motivos: porque es un tema controvertido y están en contra las sociedadesprotectoras, y porque su mantenimiento eleva los costes.
Prescindió de las grandes estrellas centrando el espectáculo en la coreografía, la música, los montajes operísticos, las impresionantes acrobacias y el teatro en todas sus vertientes, contando historias emocionantes. En el Circo del Sol también es muy importante la estética, así como la búsqueda de la perfección y la excelencia.

El Circotradicional de Estados Unidos y Canadá es un circo con 3 pistas de espectáculo en el que se están realizando actuaciones simultáneamente. El cliente no apreciaba las 3 pistas y se distraía de una a otra, no percibiendo el espectáculo en todo su esplendor. Además, mantener 3 pistas es muy costoso. Por estos motivos en el Circo del Sol hay sólo una pista central en la cual se desarrolla todo el...