circo



Asignatura
BUS 201 Estrategy Management and
Decision Making



Actividad 4 :
CASO PRACTICO CIRQUE
DUSOLEIL



Participante:
Anna Karina Rincón
12211905


Docente:
Dr : Pasquale Raspa

Maracaibo – Edo- Zulia Mayo, 24 del 2014.



A.- De acuerdo a las premisasbásicas de la Estrategia de Océano Azul, ¿Cómo desarrollaron los directivos del Cirque de Soleil una propuesta de valor que fue capaz de crear un nuevo mercado circense? Como convirtieron a suscompetidores en irrelevantes?
El Cirque du Soleil decidió No competir con los demás circos. Más bien creó un espacio antes desconocido y apuntó a un público distinto dispuesto a pagar un precio varias vecesmás alto que el de los circos tradicionales ¿y cómo lo logró? Simplemente atrajo para sì elementos que el nuevo público valoraba: sofisticación y riqueza artística del Teatro; por otro lado desechóelementos propios del circo tradicional que el nuevo público no valoraba: animales, artistas “estrella”, uso de las 3 pistas simultáneas, entre otras cosas. “El Cirque du Soleil ofrece lo mejor delCirco y del Teatro, y a eliminado o reducido todo lo demás”.
B.- Explique la forma como el Cirque du Soleil captó y creó una nueva demanda de seguidores del espectáculo circense.
El Cirque mantiene seescuela de creatividad propia. Establece una búsqueda constante de talento humano, en todas las especialidades. Potenciando así el trabajo creativo interdisciplinario, integra el riesgo y la aventuraen todas sus producciones como factores impulsores.
Creó un concepto creativo propio, en donde cada espectáculo se ofrece con una propuesta de valor única, diferente y especial para que acróbatas,bailarines y atletas exhiban sus destrezas.
C.- Explique la forma de reducción de costos que implemento Cirque du Soleil, como lo hicieron.
1.- Los animales: Uno de los principales costos de un...