Circuito De Desiciones
Páginas: 3 (556 palabras)
Publicado: 24 de febrero de 2013
Circuito de Decisiones
Este circuito está conformado por:
A. Estar consciente del problema: Tener la comprensión clara de que el problema es Genérico e importante y sólo puede solucionarse quepuede establecer una regla, debemos identificar plenamente el problema.
B. Análisis de la naturaleza del problema: Incluye su definición y diagnóstico del problema y sus causas y efectos consecuenciasa corto, mediano y largo plazo, esto ayuda a evitar a resolver "el problema equivocado".
C. Generar soluciones alternativas: Por lo general hay más de una respuesta posible para cada problema y lasolución obvia no es necesariamente la mejor.
En la Generación de Soluciones Intervienen dos Procesos:
1. El pensamiento creativo para generar tantas ideas como sean posibles, independientemente deque sean factibles o no (tormenta de ideas).
2. El pensamiento analítico para reducir el número de ideas, hasta encontrar una solución factible. Estos procesos combinados son determinantes en labúsqueda de la mejor solución.
Usted Debe Hacer:
1. Abordar el problema con flexibilidad mental.
2. Abstenerse a emitir juicios.
3. Estar dispuestos a correr riesgos en sugerir ideas que los otrosla puedan considerar “tonta".
4. Pedir colaboración a personas que no tienen relación con el problema.
D. Selección de la solución: Se pueden presentar 3 situaciones:
1. Seleccionar paraimplementar una alternativa disponible y buscar más alternativas.
2. Seleccionar alternativas múltiples comparando las ventajas y limitaciones de cada una de ellas.
3. Diseñar solución. Aquí el proceso deselección cambia de naturaleza y interactúan los factores existentes con la creatividad del gerente.
Para Considerar La Importancia de una Solución Debemos Evaluar:
1. Efectos Futuros: Tiene quever-con el alcance de la solución. Si su influencia es a largo plazo, se considera como una solución de alto nivel y por el contrario si sus efectos son a corto plazo se considera como una solución de...
Este circuito está conformado por:
A. Estar consciente del problema: Tener la comprensión clara de que el problema es Genérico e importante y sólo puede solucionarse quepuede establecer una regla, debemos identificar plenamente el problema.
B. Análisis de la naturaleza del problema: Incluye su definición y diagnóstico del problema y sus causas y efectos consecuenciasa corto, mediano y largo plazo, esto ayuda a evitar a resolver "el problema equivocado".
C. Generar soluciones alternativas: Por lo general hay más de una respuesta posible para cada problema y lasolución obvia no es necesariamente la mejor.
En la Generación de Soluciones Intervienen dos Procesos:
1. El pensamiento creativo para generar tantas ideas como sean posibles, independientemente deque sean factibles o no (tormenta de ideas).
2. El pensamiento analítico para reducir el número de ideas, hasta encontrar una solución factible. Estos procesos combinados son determinantes en labúsqueda de la mejor solución.
Usted Debe Hacer:
1. Abordar el problema con flexibilidad mental.
2. Abstenerse a emitir juicios.
3. Estar dispuestos a correr riesgos en sugerir ideas que los otrosla puedan considerar “tonta".
4. Pedir colaboración a personas que no tienen relación con el problema.
D. Selección de la solución: Se pueden presentar 3 situaciones:
1. Seleccionar paraimplementar una alternativa disponible y buscar más alternativas.
2. Seleccionar alternativas múltiples comparando las ventajas y limitaciones de cada una de ellas.
3. Diseñar solución. Aquí el proceso deselección cambia de naturaleza y interactúan los factores existentes con la creatividad del gerente.
Para Considerar La Importancia de una Solución Debemos Evaluar:
1. Efectos Futuros: Tiene quever-con el alcance de la solución. Si su influencia es a largo plazo, se considera como una solución de alto nivel y por el contrario si sus efectos son a corto plazo se considera como una solución de...
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