Circuitos electricos

Universidad Autónoma de Nuevo León

Facultad de Contaduría Pública y Administración

ADMINISTRACIÓN V

Equipo: 1

Integrantes:
Amador Moreno SuryBriones Pérez Cinthya
Camacho Hernández Gabriela
Cavazos Maldonado GerardoEscobar Cabrera Pablo

28 de Agosto de 2012

TAREA N°2

Grupo: IS

Ideas principales

• Autoridad
El derecho legitimo a tomar decisiones y a instruir a otras personas acerca de lo que deben hacer.

• Bróker
Aquel individuo que se desempeña como intermediario en las operaciones de tipo financiero.

• Coordinación
Los procedimientos que vinculan lasdiferentes partes de una organización con el propósito de lograr la misión de la misma.

• Coordinación mediante el ajuste mutuo
Logra la coordinación del trabajo por medio de la comunicación informal. El control y el poder de coordinación recaen sobre quien realiza las tareas.

• Coordinación mediante un plan
Consiste en regular mediante normas escritas los contenidos del trabajo.

•Delegación
La acción de encargar nuevas responsabilidades o responsabilidades adicionales a un subordinado.

• Departamentalización
Subdividir a una organización en subunidades más pequeñas.

• Departamentos de staff
Unidades que dan soporte a los departamentos de línea.

• Departamentos de línea
Unidades que tratan directamente con los bienes o servicios primarios de la organización. Tieneresponsabilidad en las principales actividades de la organización.

• Diferenciación
Un aspecto del ambiente interno de la organización creado por la especialización del trabajo y la división del mismo.

• División del trabajo
La asignación de tareas diferentes a diferentes personas o grupos de trabajo.

• Especialización
Un proceso en el cual los individuos y las unidades llevan acabo diferentes funciones.

• Gobernabilidad corporativa
El papel de los miembros ejecutivos de y de la mesa directiva de una corporación encargados de asegurarse de que las actividades de la empresa cumplen con las metas de los accionistas de la misma.

• Integración
El grado en el cual las unidades de trabajo diferenciadas trabajan de forma unida y coordinan sus esfuerzos.

• Jerarquía
Losniveles de autoridad de la pirámide organizacional.

• Organigrama
La estructura de la organización en donde se muestran las relaciones de dependencia y autoridad, además de la división del trabajo.


• Organización centralizada
Una organización en la que los ejecutivos de alto nivel toman la mayor parte de las decisiones y las pasan a los niveles inferiores para ser implementadas.

•Organización descentralizada
Una organización en la que los gerentes de bajo nivel toman decisiones importantes.

• Organización divisional
Una departamentalización que agrupa unidades alrededor de productos, clientes o regiones geográficas.

• Organización funcional
La departamentalización de actividades especializadas, como producción, mercadeo y recursos humanos.

• Organizaciónmatricial
Una organización compuesta de relacione de reporte duales en las que algunos directores reportan a dos superiores: un director funcional y uno divisional.

• Principio de la unidad de mando
Estructura en la que cada trabajador reporta a un jefe., quien a su vez informa al suyo.

• Rendición de cuentas
Expectativa de trabajo encargado al empleado, la toma de acciones correctivas en...